總體來説，2011年有超過70%的房企依然延續了業績增長態勢，但增速明顯放緩，期末存貨、貨幣資金、一年內到期負債指標普遍不太樂觀。

　　綜觀177家全部上市房企2011年業績表現，並進而擴展到所有房地産企業，按照銷售額高低，大致可以劃分為五個梯級。

　　第一梯級是300億元以上。2011年房地産銷售額在300億元以上的，共有14家企業，分別是萬科、萬達、中海、恒大、綠地、保利、碧桂園、龍湖、華潤、綠城、雅居樂、金地、世茂、富力。這14家企業，又明顯分化為兩個“重量級”：前六家銷售額均超過700億元，後8家都是三、四百億元；排名第六的保利和排名第七的碧桂園相差了整整300億元。

　　第二梯級是100~300億元。2011年銷售額在這一區間的有20家左右。其中，上市房企有13家，分別是招商、遠洋、SOHO中國、融創、華僑城、佳兆業、恒盛、華夏幸福、新城、首創、瑞安、金科、合景泰富。其餘幾家都是非上市公司。

　　第三梯級是年銷售額在30~100億元區間的企業，有130家左右。其中，建業、萬通、億達、花樣年、禹州、中駿、魯商、天地源等。處於這一梯級的非上市公司較多，大都是二三線城市中排名居前的企業。

　　第四梯級是10~30億元。處於這一梯級的企業數量約有1100家。其中上市公司有華遠、億城、中弘、鑫苑等。這類企業大都有3~10個項目，屬於典型的“三多”企業（在多個城市同時開發多個項目，有多種項目類型）。

　　第五梯級是10億元以下。這類企業通常有1~3個項目，基本屬於項目法人或單一城市型房地産企業，即通常所説的小型企業。這一梯級的企業數量最多，佔總數的90%以上。

　　評價一家企業的業績以及所處梯級，絕非只是簡單的銷售額。在《房地産開發企業經營管理藍皮書》（2011）中，我們將房地産開發企業的業績指標分為6類34項。其中銷售額是“規模類指標”中的一項指標。其他還有營業收入、凈利潤、開竣工面積、項目數量等。

　　事實上，營業收入和凈利潤才是房地産企業“規模類指標”中的核心指標。畢竟，對企業來説，收了多少錢，賺了多少錢，才是最重要的。

　　在此特別想説給中小企業的是：不要過度關登出售額、營業收入、凈利潤等規模類指標，而是應將關注點轉向財務相對指標上。也算是要從追求做“大”，轉到如何做“好”。其實，許多相對指標，如利潤率、凈資産收益率ROE、週轉率、財務杠桿率等，中小企業並不比一線房企差。

　　在現在的市場形勢下，實現由規模增長模式向質量效益增長模式的轉型，才是最重要的。

　　如果中小企業能夠儘快由被動變主動，轉變發展模式，練好內功，培育新的核心競爭力，也極有可能實現逆勢突破，躍入上一梯級。

　　眼下，我們要做的應是：抱最大希望，盡最大努力，做最壞打算，持最好心態；記住該記住的，忘記該忘記的，接受成事實的，改變能改變的。如此，或將迎來新的發展機遇。