大愛音樂節

　　大愛音樂節出現戲劇性巨變,一時讓人難以理解。昨晚，記者終於聯絡上了大愛音樂節的操盤手陳述。據陳述在手機中講，他已經5天5夜沒睡覺了，他剛從警察局出來，正在處理一些欠款事務。他願意通過媒體來陳述一下大愛音樂節的始末及問題。以下是記者對陳述的採訪。

　　記者：這次音樂節出現巨虧，您怎麼看？

　　陳述：從理性的角度看，是正常的商業結果，只不過結果不是賺，而是虧。這在商業領域天天都會出現，只是在文化領域，大家會感覺很激烈。

　　記者：大愛到底投資多少？虧損多少？欠賬多少？

　　陳述：大愛大體需要投資6000萬，虧損目前5000萬，目前欠賬大體是800萬。

　　記者：當初的商業設計是怎樣的？

　　陳述：當初我們預期有20萬人來看演出，當然是買票的。如果有20萬人，那麼門票收入就大體有6000萬了。當初，我們的設計是保本或略虧。

　　記者：大愛真的很有錢嗎？

　　陳述：是的，一般音樂節有一半錢就能啟動，剩下的靠之後的門票及商務收益。而大愛一開始就準備了5000萬。我們認為，門票最少最少也不會低於1000萬，但現實卻非常慘！大概只有200多萬。

　　記者：門票到底出了什麼問題？

　　陳述：主要是非我公司人員大量帶觀眾入場。演出場地太大，漏洞太多，無票觀眾大量入場，再加上大量贈票轉到黃牛的手中。我們在現場觀察，每天入場觀眾是3萬至4萬人，四天十多萬，但現場票房只賣出2000張，加上預售也只有萬張。

　　記者：大愛是不是太超前了，有些脫離實際？

　　陳述：一開始定四天套票800元，就引發了爭議，我們也預料到了。我們認為，音樂節不一定就要簡陋，就要低價。

　　記者：目前怎麼處理殘局？

　　陳述：在演出中，我已經四處借了100多萬支付了一些費用。樂隊的費用是事先已經付了的，欠的主要是一些外包團隊、酒店的費用。我對給大家造成的困境再次道歉。我與他們都打了條子，欠款必須付清，時間在3個月至半年間。

　　記者：那麼現在你怎麼看你操盤的大愛？

　　陳述：從舞臺呈現、藝人陣容、硬體及規模上都是最好的，也如預期那樣是最大規模的音樂節。但在管理上，在票務、在商務開發上都很失敗。我們第一次做就做了最大的一個音樂節，儘管出現了問題，我們還是堅持完成了，保障了大愛的完整性。總之，我覺得，大愛很成功，同時，大愛也是很失敗的。

　　記者 戴方