有報道稱，自稱是南戈壁前高級工程師的劉欣，向多家投行、券商、諮詢公司發送郵件表示，“港股上市公司南戈壁旗下的Ovoot Tolgoi（敖包特陶勒蓋）煤礦是一個騙局。”且Ovoot Tolgoi的資源儲量數據涉嫌虛構，同時，南戈壁高層忙於“包裝這個騙局”。

　　這顯然是一顆威力不小的炸彈，一旦這個消息得到證實，將要約收購南戈壁的中國鋁業將再一次面臨嚴峻的考驗。2009年，中鋁曾進行過一次被外界稱之為向上遊資源出手的大手筆——收購力拓股權案。但是，由於澳大利亞政府最後時刻的干預，最終以力拓毀約而告終。儘管中鋁獲得了力拓公司付出的1.95億美元“分手費”，但是，與中鋁在收購過程中所付出的代價以及産生的影響相比，有多大意義呢？

　　由於劉欣“報料”的真實性尚未得到證實，因此，還不能對中鋁的此次收購得出結論。但是，筆者倒覺得，應當“寧信其有、不信其無”。因為，這筆買賣，成功了，對中鋁的發展可能不會帶來多少明顯的變化，失敗了，對中鋁的負面影響卻十分巨大。

　　據悉，對劉欣的“報料”，南戈壁方面已有了反應，其負責投資者事務的Dave Bartel表示，這封公開信是一個騙局。南戈壁內部及其附屬公司、合作夥伴中並沒有名叫劉欣的人士。但是，中鋁方面卻顯得過於“冷靜”、沒有作出任何反應。理由是，中國鋁業尚未成為南戈壁股東。

　　俗話説，人不可能在同一個地方摔兩跤。如果劉欣的“報料”屬實或基本屬實，那麼，中鋁就成了第二次在同一個地方摔跤的企業。這樣的問題，發生在一家一直聲稱要成為世界知名企業的央企身上，不僅不應該，而且要反思。

　　那麼，中鋁的兩次海外收購行為，為什麼都會遇到這麼多麻煩、這麼多“意想不到”的問題呢？説實話，一點也不奇怪。因為，中資企業在對外投資方面，與國際知名企業有著明顯的差距。國際知名企業在對外投資問題上，董事會只是一道“擋風墻”，後面還有股東大會、政府。三道“擋風墻”足以將投資的風險降到最低點。相反，中資企業對外投資，往往是少數人説了算，甚至一個人説了算。只要把這幾個人“買通”，合作也就相當容易成功了，不合作也只要一個人或幾個人一句話。就算相關職能部門能夠一起參與決策、進行審批，更多的也是走過場，真正懂行的人並不多、負責的人也不多。

　　海外投資和合作“實戰”中暴露出來的這些問題，應當也必須引起有關方面的重視，切不可以為懷抱一大捆鈔票，就能象到菜市場一樣買到自己想要的東西。海外投資與合作是一門藝術，一門比在國內投資難得多的藝術。如果“實戰”中暴露出來的問題不能儘快解決，中資企業海外投資與合作所付出的代價還要多。其中，如何完善企業治理機制，是最關鍵、最緊迫的問題。