上周，李寧公司與中國籃協簽訂裝備贊助協議，接下來的5個賽季裏，李寧公司每年將向CBA聯賽提供3億到4億元的贊助費用！一夜之間獲得鉅額贊助，籃協及各俱樂部自然興奮不已，但有多少人考慮到李寧能獲得什麼樣的回報？

　　所謂“回報”包含兩個層面，一是CBA聯賽值不值這個價錢，二是CBA拿什麼來回報李寧公司。

　　放在8年前，贊助CBA聯賽考驗的是一個企業的眼光，現在考量的則是一個企業有沒有冷靜的洞察力。8年前，CBA找企業贊助四處碰壁，結果安踏公司抓住了這個機遇，通過這8年的合作，從一個二線小品牌發展成中國頂尖體育運動品牌。然而，8年後的CBA聯賽已今非昔比，贊助商已有20多家，贊助費用也連翻幾個跟頭。在未來的5年，CBA聯賽還會繼續像之前一樣飛速發展嗎？考慮到贊助費用已經是8年前的30甚至40倍，下這個決心必須對CBA發展前景有清晰的洞察。

　　CBA拿什麼作為李寧公司鉅額贊助的回報？還像以往一樣，一支球隊一個賽季32場比賽，打滿所有比賽拿到總冠軍也不過49場比賽，這顯然已經不夠，增加比賽場次應該是必然趨勢。不過，賽制賽程該進行怎麼樣的改革，仍面臨不少困難，其中最大的障礙便是與奧運戰略的衝突。

　　CBA聯賽儘管號稱職業聯賽，但它的賽制、賽程和週期都圍繞奧運週期進行。其實，8年前啟動的“北極星計劃”已經對CBA聯賽發展作了較為全面的規劃，但在奧運戰備、全運戰略面前，“北極星計劃”實施到現在實際上已經流産。南北分區已經取消，賽程被奧運會、亞運會甚至全運會衝擊得支離破碎，外援政策一年一變，轉會市場形同虛設。CBA聯賽經過這8年的飛速發展，目前正面臨著升級的制度瓶頸，而能否突破這個制度瓶頸，也決定著聯賽對贊助商的回報能力。

　　李寧的鉅額贊助，既是對CBA聯賽的資金贊助，更為CBA聯賽發展提供了一次改革的契機。抓住了這個機遇，CBA聯賽和贊助商將實現共贏，反之則兩敗俱傷。 林華維