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同樣複雜的經營環境下，今年上半年，不少企業依舊取得出色的業績，保持著良好的發展勢頭。通過問計中小企業生存之道，可以發現他們最大的共同點就是轉型升級早。“面對資源、能源、勞動力等諸多要素的變化，傳統的發展模式已經難以為繼，企業必須加快轉型，由數量型經濟向質量型經濟轉型。”青島張氏集團總經理張茂銀告訴記者。
主營汽車配件的張氏集團利用核心技術生産高附加值的産品，避開了粗加工的産能過剩、佈局雷同、資源利用率低等現象，向産業鏈高端轉移，再通過産品結構調整，提升市場競爭力，使企業具有更強的抗風險能力。
分析人士指出，小企業不具備大企業在産業、資源、市場上的優勢，因此應學會巧用勁、用巧勁。一是要牢牢把握當前政策取向和市場走勢，例如可充分考慮基礎設施建設、金融、礦業等國家面向民資最新放開的投資領域；二是要牢牢把握核心競爭力的培育，加大研發投入力度，集中有限資源，把握行業關鍵技術，不斷進行管理創新，實現可持續發展；三是要充分借助大企業對中小企業的帶動和促進作用，通過産業鏈之間的優勢互補，實現供應；四是要牢牢把握國際、國內兩個市場兩種資源的開發與利用，國際市場方面要發揮輕工業的國際比較優勢，鞏固傳統市場，開拓新興市場，國內市場開發適應多層次消費需求的産品，引導和創造新的市場需求，提高有效供給能力。
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