北京時間6月19日消息，科技信息網站MarketWatch刊登專利作家約翰德沃拉克(John C. Dvorak)的評論文章指出，微軟收購Yammer的交易引起了科技界人士的激烈討論，該公司封閉、內斂的企業文化，最終會導致這筆交易沒人任何贏家。

　　以下是文章詳細內容：

　　近期，微軟收購社交網絡公司Yammer的消息引起了科技界人士的激烈討論。

　　從本質上來説，企業社交網絡就是下一代企業內網。與傳統的企業內網不同的是，企業社交網絡融合了Twitter和Facebook的優點，而前者只是一系列自有網頁或封閉目錄的集合，並且僅限于企業內部傳遞資訊或分發備忘錄。

　　在Yammer、Jive Software Inc。(JIVE)、Spigot等一些玩家的推動下，企業內網正逐步向社交化發展。這些玩家擁有強大的技術與工具，能夠讓內網的功能更加豐富，有些內網甚至還打破了企業的限制，將客戶也吸引進來。通過這種方式，客戶對企業有了非常真實的體驗，這讓他們感到舒服。

　　簡單的來説，設計這些系統的最終目的就是為了鼓勵人們在家中多溝通、多交流，從而提高整體效率。

　　但從另外一個角度來看，如果一家企業能夠自己組建一個企業社交網絡，那麼他們肯定不會花10億美元去進行收購，而微軟這家企業看上去似乎就有這樣的能力。

　　當然，如果這真的表明微軟這家軟體巨頭無法在公司內部建立一個企業社交網絡，同時具備所有功能，那麼這顯然是一個極為重要的警告。

　　微軟曾投入大量資金用於收購，但卻沒有留住真正充分理解相應産品的關鍵人才，許多人無法忍受雷蒙德總部毫無自由的工作方式，盡可能快地選擇了跳槽。因此一些業內人士指出，微軟收購Yammer的交易很可能會導致失敗。

　　一旦微軟開始認為其更加了解被收購來的産品的原理，或者其認為産品還有哪些需要改進，這樣的事就會不斷重復發生，而在很多時候，微軟的判斷總是存在偏差。

　　收購Yammer，微軟除了獲得該公司的專利技術，還將獲得Yammer的客戶資源，其中包括荷蘭皇家石油和敦豪等。事實上，Yamme曾表示，該公司已經與全球近二十萬佳企業有業務聯絡。如果按照微軟支付的10億美元計算，則每家客戶價值約5000美元。

　　如果按照行業傳統方法計算，假設這些社交網絡上的每個註冊用戶價值30美元，那麼這些企業的員工平均人數必須超過167人，這樣才能夠證明微軟支付的價格完全合適。當然，微軟或許會有自己的計算方法。

　　一些市場人士指出，企業社交網絡已經發展了好幾年，而微軟的收購動作太小,動手的時機也太晚了。在我看來，微軟是乘著飛機趕上來的，並且撈到了一條不錯的船，因此，對他們來説，這根本就不是問題。

　　我最擔心的還是之前所説的，船長離開後，微軟仍將在茫茫大海中迷失。

　　微軟面臨的最大問題在於，無論他們開發什麼，還是收購什麼，該公司的企業文化總是會加以阻撓。微軟企業文化的影響力已經深入到公司各個角落，以至於他們所做的每一件事都能看到這種企業文化的影子。

　　與微軟封閉、內斂的企業文化相比，Facebook或Google的企業文化更加開放。如果微軟的高管參加了狂歡節，他們也不會像Google的人那樣自由自在。

　　對於被收購的Yammer來説，這並不是個好消息。當然，這筆交易對微軟來説也是同樣的情況。這筆交易看上去將不會産生贏家。(Ais)