近日，人民日報刊登仲祖文評論文章，號召各級幹部走出機關、走進基層，了解實際情況，解決實際問題，總結基層經驗。年輕幹部大多缺乏基層工作經驗，更應該主動請纓，到基層實踐中砥礪品質、錘煉作風、增長才幹，完成“回爐淬火”。

　　年輕幹部多為“家門——校門——機關門”的“三門”幹部，實踐經驗，尤其是基層工作經驗是其短板。許多年輕幹部並不清楚鄉鎮和村一級幹部的工作環境和工作方法，對於如何同老百姓打交道更是知之甚少，許多在城市長大的年輕幹部甚至“五穀不分”，到了農村就會“一片茫然”。年輕幹部如果一直在機關工作，不有意識的去了解基層的實際情況，其所思所想和所作出的決策，離基層實際和群眾需求自然相去甚遠，難以貫徹落實。

　　年輕幹部到基層去，就是要脫去身上的“書生氣”，沾上基層的“泥土氣”，在基層“回爐”，補上在學校和機關缺失的一課。年輕幹部到基層去，更要脫去身上的“嬌氣”、“傲氣”，適當冷卻自己，完成“淬火”，實現昇華。

　　當前，選派年輕幹部到基層鍛鍊已形成共識並逐漸步入常態化。國家對選調生、大學生村官等都有明確規定，必須在基層服務一定年限，但在實際操作中，這類群體往往提前被上級機關“借走”。這種行為雖然短期內能解決某些部門的“燃眉之急”，但從長遠看，對年輕幹部的成長是相當不利的。還有些部門雖然也定期選派年輕幹部到基層挂職，但往往時間很短，達不到鍛鍊的目的，更有甚者，只是文件下去了，年輕幹部壓根就沒到基層單位報到上班，如此“變味”的基層挂職鍛鍊，只能是自欺欺人，沒有任何實際效果。

　　有些年輕幹部雖然“身入基層”，但並沒有“心入基層”，心理上還沒有轉過彎，認為組織派自己到基層去是不重視自己，殊不知實際情況正好相反。有些年輕幹部認為在基層沒有什麼作為，習慣於得過且過，殊不知基層的廣闊天地為年輕幹部大展拳腳提供了最好的舞臺，有多少理想抱負都可以在此實現。只有經歷過基層工作的磨練，體味過基層工作的艱辛，年輕幹部才能真正産生質的飛躍，實現“華麗轉身”，在更重要的崗位上發揮更大的作用。