6月2日，2012金蝶明珠會理事大會的“CEO需要思考的八個問題及雲管理轉型”分論壇上，新奧集團CIO韋有雙博士作為特邀嘉賓，分享了新奧集團信息化過程的寶貴經驗。韋博士指出，經過多年的探索和實踐，新奧集團收穫雲計算模式對企業成本控制的益處，牢牢把握住雲時代帶來的增長機遇。

韋有雙：新奧集團發展從“雲管理”中受益匪淺

　　作為國內知名的新能源企業，新奧集團在8年時間裏，業務規模從30多億增長到400億，其中信息化的貢獻功不可沒。演講中，韋博士回顧了新奧集團的IT基礎架構從自有、自建、自管到雲計算的過程。目前，新奧集團已經構建了基於雲服務的IT基礎架構平臺，並將核心的SAP應用、金蝶ERP、K/3全部遷移到了雲端。

　　新奧的實踐説明，雲計算模式通過利用共享的業務應用和計算服務獲取符合成本效益的商業價值，快速供給和回收所需服務的資源。在執行業務流程時，産生更好的經濟效益，滿足業務多樣性及快速發展的需求。

　　韋博士介紹，雲計算的交付模式包括公有雲、私有雲和混合雲。目前，新奧集團採用私有雲的雲計算交付模式，在這一模式下，無論是雲服務的消費者還是雲服務的供應商都在同一個企業內部。雲的資産所有權屬於同時提供雲服務和雲消費的同一個企業。因此企業能夠動態擴展、有彈性地使用諸如處理、存儲、網絡及其它計算資源，用來部署和運行軟體應用和服務，而無需管理或控制其底層資源。

　　經過多年的探索和實踐，新奧集團真正收穫了“按需索取”的雲計算模式對企業成本控制的益處，深刻感受到雲計算在性能、擴展性上的彈性，企業發展從“雲管理”中受益匪淺。

　　關於金蝶

　　金蝶國際集團總部位於中國深圳，始創于1993年，是香港聯合交易所主板上市公司，股票代碼0268。金蝶以“讓中國管理模式在全球崛起”為使命，為世界範圍內的企業和政府組織提供管理諮詢和信息化服務，致力於打造百億級管理智庫，成為全球領先的企業管理軟體及互聯網服務領導者。金蝶國際附屬公司有專注于中國大陸企業管理軟體市場的金蝶軟體(中國)有限公司，專注于中間件業務的深圳市金蝶中間件有限公司，專注于為小企業提供一站式管理軟體及電子商務服務(友商網)的金蝶友商電子商務服務公司，為政府及公共部門提供公共管理和服務平臺軟體及服務的北京金蝶政務軟體有限公司，為醫療衛生機構及主管部門提供信息化整合解決方案服務的金蝶醫療衛生軟體科技有限公司，以及專注于除中國大陸以外的亞太地區及海外市場的金蝶國際軟體集團(香港)有限公司等。