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當下，兵團農牧團場已經進入大忙時期，筆者認為，不僅要通過會議來貫徹精神、落實工作，團場領導幹部更需要多下基層，多進職工群眾家，解決實際困難，提振發展信心。
多下基層，有利於掌握新情況，發現新問題。沒有調查就沒有發言權，調查工作的一個重要形式就是深入一線。只有深入一線，才能了解基層真實的狀況，第一時間發現政策執行中的新問題，這些原汁原味的第一手資料正是研究問題、制定政策、開展工作和推進項目的有效參考。
積極主動深入基層搞調研、聽意見，才能掌握群眾的需求，了解群眾的“心事”和“難事”， 才能找準主要問題，抓住主要矛盾，才能研究制定出切合實際最讓群眾歡迎的良策，才能“對症下藥”，解決群眾最想解決的問題。
多下基層，有利於提高工作質效，提升工作能力。一項政策、一個決策在執行中，具體情況可能千變萬化。比起繁複的多級彙報審批，現場辦公往往來得更加及時有效。事實上，工作在一線紮實地開展，質效才能在一線全面提高。
放下架子，甘當小學生，力避浮躁和傲氣，帶著感情經常深入到群眾中間去，坐在群眾的田間地頭上同他們推心置腹地談心、交流感情，這樣才能聽到群眾掏心窩子的話，才能學會群眾鮮活的語言。唯此，才能以群眾喜聞樂聽的“群眾話”開展群眾工作，從而贏得群眾的歡迎和愛戴。真正有利於領導幹部經驗的積累、能力的提升。
總之，基層是最生動的課堂，群眾是最好的老師，多下基層是團場領導幹部接受鍛鍊的機會，要不斷向群眾討教，才能找到解決實際問題的金鑰匙。
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