為讓駐村幹部安心基層、紮實工作、做出成效，綏陽縣將駐村幹部工作與考核提拔挂鉤抓好駐村幹部管理，多措施保證留人留住心，"走讀"就"走人"，促使駐村幹部紮根基層服務群眾，做出成效。

　　為杜絕"村級幹部往鄉鎮跑，鄉鎮幹部往縣城跑"的"走讀"現象，該縣強化駐村幹部工作紀律，加強監管和檢查，從行為上規範，思想上教育，生活上關心，提高駐村幹部工作的自覺性。縣委領導高度重視駐村幹部工作，多次深入一線調查研究、走訪慰問，關心駐村幹部的工作生活情況，對工作不在狀態、不在崗、反映較差的駐村幹部進行談話教育、調換人員等方式處理。建立駐村幹部定期工作彙報制度，每月月底駐村幹部將駐村開展工作形成總結，報送縣作風辦，材料中説明本月在村的工作天數，並自覺做好民勤日記，接受縣作風辦的監督管理，保證縣作風辦對駐村幹部的工作情況有一定的了解。縣裏組織三個督查組不定期的對駐村幹部進行明察暗訪，發現沒有在村或在村不在狀態的堅決予以通報批評，對反映特別差的幹部找到本人進行談心談話教育、找其原單位領導談話反映情況，要求立即整改或者換人，保證駐村工作成效。鄉鎮黨建群團辦每個周對駐村幹部的到崗、去向、工作等情況開展一次統計，向分管副書記彙報，加強對駐村幹部的監管；駐村幹部在去向牌上註明去向，準時簽到，嚴格執行"四要十不準"行為規範。有效發揮村級協助縣、鎮管理駐村幹部的作用。在民情聯絡卡上留下縣作風辦的電話，歡迎當地群眾對駐村幹部的不良工作行為來電舉報，今年僅接到舉報電話5個，分別進行了處理。

　　同時，該縣建立完善考評機制，建立駐村幹部工作與年終考核直接挂鉤制度，針對駐村幹部一駐三年的情況，年終考核時，由駐村幹部形成年度工作總結，交村委會討論看是否屬實，村委會討論認可後交由村支部書記簽字，加蓋支部公章，年終考核表由駐村幹部填寫後，交鄉黨委討論建議評定等次，再將總結和考評表交到原單位，主要領導認可後再送人社局完善。過程中任何一個環節不被認可，將對駐村幹部的考核造成影響。這種與駐村幹部利益挂鉤的制度，大大地增加了駐村幹部的緊迫感和責任感，促使他們將村工作當成自己工作踏踏實實認認真真地幹。今年共對6名駐村幹部進行了談話教育，通報表揚26人。針對駐村幹部中表現出來的先進典型，在電視臺、一信通、廣播和門戶網站上大張旗鼓的表揚，在全縣形成學當先進、爭當先進的良好氛圍。

　　該縣還對駐村幹部每個季度展開一次民意調查，民意調查組到幹部服務村，不打招呼，直接進村針對駐村幹部在村工作期間的工作表現進行民意測評。測評結果匯總後分成好、良好、較好、合格和一般五個檔次。凡是工作在一般以下檔次的，責令整改，一個月後再次進行測評，測評仍未改變的，遵循"不在狀態就換人"的原則，要求原單位立即換人。今年對評價為"差"的財保公司駐洋川鎮民心村幹部，縣作風辦經協商，要求立即換人，于4月中旬落實。這種在幹部的評價體系中加大民意調查的分量，真正實現以"人民群眾滿意"為標準，著實讓駐村幹部真正紮根基層，踏踏實實工作，造福一方百姓。（石芝謀　付建偉）