2012年以來，隨著視頻網站運營愈發難負天價版權成本支出，眾多企業將關注的目光投向自製內容與UGC領域，視頻行業變革在即。近日，酷6傳媒發佈2012年一季度財報，酷6網CEO施瑜表示，視頻行業的是一段長線的競逐，搭建健康經營模式至關重要，相較視頻同業鉅額虧損的現狀，酷6目前運營接近盈虧平衡，取得長足進步。

　　2008年以來，隨著行業正版化的推行，影視劇版權價格飆升，截至去年熱播劇單擊的版權費用上漲超過百倍。高額的版權費用令大部分以長視頻版權為主要內容的視頻網站苦不堪言，土豆網也因此慘遭被收購的命運，如何令企業走上健康運營的盈利正軌成為視頻行業在2012年以來廣泛討論的話題。施瑜對此表示，UGC模式和長視頻模式的競爭，同樣是注重可持續發展和急功近利的模式之爭。今年，長視頻版權市場相對疲軟，前兩年的瘋狂採購的浪潮已逐漸褪去，眾多企業在鉅額虧損的背景運營難以為繼。

　　2012年，視頻行業逐漸將目光投向自製內容與UGC領域，但部分企業未得運營要領。業內人士指出，對於UGC模式而言，內容的競爭實際上是對VCU的爭奪，為VCU搭建廣告主、用戶、播客三位一體的專業平臺，從而形成良性循環，才是UGC領域的生存之道。酷6對於VCU的服務水平和服務意識在行業無人能出其右，也成為酷6始終領銜UGC行業的根本原因。

　　為不斷提升用戶體驗，酷6在近日推出社交化産品新酷六。施瑜表示，數據統計顯示，酷6的播放流暢度、清晰度、上傳成功率等基礎體驗已取得巨大的進步，新酷六推出更使酷6擁有競爭對手所不具備的許多先進産品理念和技術，此後還將在産品與技術領域繼續加大投入，改寫視頻行業重內容卻忽視用戶體驗的格局。

　　如今酷6網月度獨立訪問人數超過2.8億人次，日上傳視頻量達到20萬，居行業領先，當互聯網企業具備流量與用戶規模，成功便只是時間的問題。根據財報顯示，在第一季度，酷6傳媒總營收為468萬美元，凈毛利115萬美元，均在上一季度的基礎上大幅提升;虧損額則進一步收窄，為179萬美元，創酷6傳媒2010年上市以來的新低，實現良性運營。根據目前酷6的快速發展勢頭，在“視頻+社交”的運營理念的指導下，酷6網或在視頻行業中率先實現盈利。