如何才能獲得一支優秀的人民陪審員隊伍？四川省米易縣人民法院的經驗是，從選拔任用到業務培訓，再到完善工作機制，一個環節都不能缺少，形成“一條龍”式陪審員成長模式。

　　通過該模式，該院紮實推進人民陪審員制度的落實，杜絕了只陪不審的現象，提高了人民陪審員參審率，切實發揮了人民陪審員體現司法民主、維護司法公正、促進司法公開方面的積極作用。

　　成長第一步：選出來的是“好苗子”

　　米易法院高度重視選任人民陪審員工作，通過基層推薦、個人自薦、法院與司法行政機關審查、縣人大常委會任命等程序進行公開遴選。

　　選拔時，將個人素質修養放第一位，著重審查被選任對像是否有責任心，是否熱愛人民陪審員事業，是否有能力勝任人民陪審員工作的選任標準，並綜合考慮職業、法律素養等因素。該院完善退出機制，不適應的，換屆時適時調整。

　　目前，米易法院的人民陪審員學歷都較高，職業分佈較廣，既有人大代表、政協委員、行政事業單位幹部，又有法院退休幹部、企業職工、社區工作者、教師和農民。

　　成長第二步：好好學習天天向上

　　在培訓工作方面，米易法院力推制度化和規範化，制訂了人民陪審員五年培訓計劃，切實抓好三個培訓：

　　一是及時組織崗前培訓。堅持組織新任人民陪審員學習有關文件規定，了解法院基本情況，掌握審判工作基本常識等，讓人民陪審員明確基本權利和義務，儘快勝任陪審工作。

　　二是定期開展技能培訓。除積極參加上級法院組織的培訓以外，該院還採取集中授課輔之以觀摩庭審、個案指導、審判經驗交流等實踐性較強的培訓方式。

　　三是注重學習交流。每年召開兩次人民陪審員工作會議，交流、總結人民陪審工作。

　　2011年，該院人民陪審員共參與審理案件191件，佔普通程序審結案件的67.9%。

　　成長第三步：好的制度激勵人成長

　　米易法院將人民陪審員作為法院人員的重要組成部分，實行嚴格管理。在人事管理方面，由政治處負責，建立人民陪審員個人檔案，將人民陪審員培訓、參審、廉政等履行職責情況記入檔案；在業務管理方面，人民陪審員參加審判活動的日常管理工作由院立案庭負責，實行全程流程管理，各審判業務庭協助。

　　陪審員工作情況如何評判？一切用數字説話。米易法院落實年終考核，以參審案件數、陪執案件數、參審案件質量、學習培訓成績為參數，細化量化考核分值，每年對人民陪審員實行年終考核。

　　同時，該院還強化考核的激勵性，依據打分結果，結合庭室推薦和民主考核，評選優秀人民陪審員，大大提高了人民陪審員參審陪執工作的積極性。