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（記者 蔣雋 實習生 馮維納 通訊員 陸彬彬） “廣東連鎖50強”廣州企業上榜18家，但前6名都是深圳企業，廣州的這18家連鎖企業的銷售規模，甚至不及華潤萬家（深圳企業）單家的銷售規模。昨天，記者從廣州市社科院發佈的商貿業藍皮書獲悉。
報告顯示，2011年廣州市連鎖經營營業收入佔整個零售服務業85%以上的市場份額。可是廣州的連鎖企業以外來和外資為主，本土連鎖企業是“小商人滿地跑，大商家沒幾個”，數量和知名度都低於“外來和尚”。例如上世紀90年代羊城超級市場“五朵金花”蕩然無存，“宏城”被深圳“華潤萬家”收購，“興安”被河南信陽“西亞”收購。僅存的“好當家”、“澳之星”、“勝佳”等，品牌與規模明顯不如深圳的“華潤萬家”、東莞的“美宜佳”等。
而且，“廣東連鎖50強”中，廣州市上榜企業18家，深圳上榜企業15家，但榜單前6名都是深圳企業，這18家廣州連鎖企業的銷售規模，遠遠低於15家深圳企業的銷售規模，甚至還不如華潤萬家（深圳企業）單家企業的銷售規模。
究其原因，報告認為，“小商人”意識、傳統商業模式、“吹糠見米”經營手法，缺乏長遠發展規劃影響了廣州連鎖企業做大做強。
報告建議廣州，利用“三舊”改造釋放出的土地存量，合理佈局生鮮超市、便利店、家政服務等便民連鎖店；以建設國際商貿中心城市為契機，全面規劃發展連鎖經營；以連鎖龍頭企業和品牌為目標，加快政府職能轉變，扶持社會組織發展，加強商業人才的培養。
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