鐵路安全風險管理具有全員性、全過程性。部黨組要求各級黨政工團組織圍繞推進安全風險管理工作，發揮各自優勢，合力共為，確保實效。我們應著力發揮黨組織在安全風險管理中的優勢和作用。

　　一是發揮宣傳教育優勢，在增強全員安全風險意識上著力。黨組織應充分利用各種宣傳資源，採取多種方法和手段，大力普及安全風險管理知識，廣泛深入地開展安全風險意識、安全責任意識和安全發展理念教育，引導幹部職工準確把握安全風險管理的意義和內涵，正確理解安全風險管理與既有安全管理的聯絡和區別，增強風險意識。

　　二是發揮思想工作優勢，在減少人為失誤防控安全風險上著力。黨組織要把職工思想動態分析機制引入安全風險管理，定期組織排查影響安全的源頭性、傾向性思想問題；注意作業前的預想和提示提醒，有針對性地做好一人一事思想工作；把強化安全風險管理作為主線貫穿于“嚴格管理與關愛職工”主題談心活動當中，以心換心、平等交流；通過思想引導、心理疏導，解疑釋惑、釋放壓力、理順情緒、增強信心，最大限度消除安全風險隱患。

　　三是發揮崗區協作優勢，在加強安全風險過程控制上著力。黨組織要緊盯高風險環節、關鍵崗位，組織黨員&&落實“作業標準化、管理規範化”要求；以安全風險控製表為主要內容，開展黨員學標背規競賽，組織技能科目化考評，激勵黨員&&提升業務素質；充分發揮黨員責任區的作用，完善互控、他控機制，帶動責任區內職工聯勞協作、共保安全。

　　四是發揮制度保障優勢，在加強安全風險管理基礎建設上著力。黨組織要主動研究安全生産規律和新形勢新變化對安全行為的新要求，積極參與安全標準、技術規範和規章制度的建立，構建“逐級負責、專業負責、分工負責、崗位負責”的安全風險責任體系；通過開展調研和立項攻關活動，解決安全風險控制難題，逐步健全科學嚴密、規範有效的安全風險管理制度體系；創新黨員管理制度，加強職工隊伍建設，從組織上保障各項制度、措施落到實處。

　　五是發揮文化引領優勢，在提升安全風險管理科學化水平上著力。黨組織應利用各方面的資源，大力開展安全立功競賽和安全法規宣傳，充分發揮安全文化的引領、激勵、凝聚作用；營造良好的文化氛圍，在幹部職工中形成知情與學習、溝通與交流、報告與反饋的良性互動機制，改進管理方式，提高管理效能，鼓勵職工講真話，避免因弄虛作假導致風險被隱瞞或失去控制；增強文化感召力和滲透力，引導職工養成樂觀的性格和自覺的安全行為，從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我管安全”轉變，不斷提升鐵路安全風險管理科學化水平。（作者郭家宏係太原局黨委副書記）

　　(來源:鐵道部網站)