採訪對象：金象網合夥創始人、副總經理羅玲

　　記者：對於近期醫藥電商行業高層人才變動的亂象，怎麼看？

　　羅玲：醫藥電商到現在基本都做了3-5年，一直能難熬，前途未卜，薪水又低，醫藥電商平均薪酬只有電商行業的二分之一。傳統企業涉足電商領導們都很謹慎，擴張進展很慢，熬不住是正常的。對金象網來説，我和牛總（金象網CEO牛徵曌）都是網站創建就在的，我們一是對企業有感情，二是耐性都比較好，還是堅信這個行業能有一家做出來的。但是一個企業成功還是要靠團隊，能把整個團隊黏在一起做事，這個是企業成功最重要的。

　　記者：是否經常有企業來請教做醫藥電商，投入多少，盈利需要多久的問題？

　　羅玲：基本上想做醫藥電商的都來過金象網取經，我們每次也都誠懇的講解和回答他們的疑問。很多人都會問要投入多少，什麼時候能盈利，但我們覺得這不是錢的問題，錢只是金字塔的塔尖。首先還是要明確定位，是想做線下銷售的補充渠道，還是想做一個獨立的B2C網站，假如你選擇了後者，就必須堅持。然後就按照選定的目標去制定運營步驟，組建團隊，不斷調整。至於盈利，噹噹8年，亞馬遜9年，希望我們可以比他們更快一些。

　　記者：明年進軍醫藥電商，算晚嗎？

　　羅玲：不晚吧。不過這行業容不得你慢，進來了就要快發展。如果進來就晚，還不能快速發力，可能就會離先進者更遠一些。許多老闆只要他熟的事情，不管多大風險，也敢投，但醫藥電商沒經驗，遲遲不敢下手。這方面，金象復星的徐總（徐軍）的確是個有魄力的企業家，06年籌劃項目時，就當機立斷要獨立運營，要做成最大的網上藥店，這讓金象網的先天基礎就很好。

　　記者：這場競賽中，你看好什麼樣的選手？

　　羅玲：我挺看好海王星辰，它是實體店的老大，説明企業擁有良好的治理結構和管理能力，傳統的一套經驗對他在企業運營和供應鏈管理上會有很大幫助。當然這也取決於企業的戰略傾斜度，如果海王星辰只放了20%的精力做網店，而某家放了80%的精力做，有可能在電商領域中，某家會贏。

　　記者：金象網有信心贏麼？

　　羅玲：金象網到現在一直是有優勢，有希望獲得最後勝利的。我們只要少犯錯誤，堅持幹，團隊穩定，再笨也會有收穫。成功很簡單，剩者為王！