Talkbox創始人郭秉鑫與《創業邦》雜誌分享了産品被騰訊、小米抄襲之後，一步步淪落，退出中國市場競爭的五點血淚教訓。文章見此。

　　Talkbox最初是六人創業團隊,針對開車不方便接聽電話的人和盲人開發的全球第一款語音IM應用，經過1年左右的研發，2011年1月份上線，僅僅3天的時間，在App Store的下載量就漲到了100萬。此後，騰訊曾經找到郭談收購，不久之後，米聊增加了語音功能，再之後，微信來了，郭秉鑫隱約意識到自己的“活路”被斷了，意料之中，産品的用戶從400萬、500萬跌落現在僅有100萬。郭秉鑫最終決定退出大陸市場，轉攻海外市場。

　　香港人郭秉鑫的經驗包括：

　　1、賣給騰訊而不是盛大。郭秉鑫本不想賣掉Talkbox，盛大是第一家找上門的。他現在回想起來，當初沒有接受騰訊的收購，已經為這個註定悲情的創新故事埋下了伏筆，“如果當初我們同意了騰訊，事情肯定不是這樣。”郭秉鑫説。雖然盛大投資了Talkbox，但盛大不會投入所有資源來做這個事情。但微信已經成為騰訊的核心業務，並且有可能成為一款世界級的産品。

　　2、中國互聯網是山寨的玩法。如果説最初的米聊和微信是山寨韓國的kik，2011年1月份Talkbox掀起了語音聊天的風潮後，3月份米聊便增加了語音功能，“米聊一加語音功能，我真的憤怒了，那時候我才認識到中國山寨的威力。”郭秉鑫説，在Talkbox在官網上挂出了Android版本的發佈時間倒計時後不久，米聊的官網上也出現了相同的版塊。“他們抄襲了我們網頁的源代碼，我們在底層的源代碼中有一個錯誤，他們甚至把錯誤的地方也抄上去了”。很快，5月份，微信推出了語音功能，從UI到錄音方式，很多地方都有Talkbox的影子，已對國內市場有所了解的郭秉鑫知道，“真正的大傢伙來了”。

　　3 、“不要犯虎口奪食的錯誤”。我們曾經動過和騰訊掰手腕的念頭，利用通訊錄導入的推廣方式，建立熟人間的社交網，病毒式的增加用戶量。但這需要給用戶發送短信，確認身份，對於一個初創公司來説，推廣成本太高了。在盛大投資到位後，Talkbox開始優化Android版本，並以主題等産品去吸引用戶，但為時已晚，隨著6月微信推出漂流瓶、搖一搖功能，Talkbox的用戶陸續被“搖”走。

　　4、創新産品一定不在國內發佈，在國外把用戶體驗做到最好的時候，再打回國內市場。他回憶説，“當初在AppStore上不該把Talkbox放在全球下載，而只在美國市場”，這將延續中國山寨者的腳步，中國用戶用不到，模式也就得不到驗證，至少不會讓開發者有那麼深的體會。舉例説，現在國內抄襲Path、Instagram的山寨者，雖然知道這款産品在國外火，但是並不確定能否贏得中國市場。

　　5、快速調頭。小公司有獨特的競爭優勢， 從去年下半年開始，Talkbox避開中國市場，主攻海外市場。

　　（文章來自虎嗅網）