Camera+、Photosynth、Pano、Instagram、PicPlz、Path、Color、Q拍、PhotoshopExpress、美圖秀秀、Flickr、Photobucket、Yupoo、圖釘、拍拍、隨手拍、隨拍、微圖、推圖、樂魔庫、友圖、樂麼樂麼……

　　目前，僅在iOS平臺上就有數幾十款拍照類應用，安卓平臺上更是不勝枚舉。有業內人士表示，未來此類應用的死亡率或達99%，越來越激烈的競爭已經成為草根開發者的惡夢。

　　砸錢才能活

　　圖兜創始人吳磊（化名）此前是一名塞班平臺的軟體開發商，2011年，他把攝影産品移植到了安卓和蘋果平臺。

　　吳磊表示，日趨高企的推廣費用已經成為草根開發者不能承受之重。

　　“雖然拿到了前期的天使投資，但是與一些背靠大平臺的開發商相比，我們的錢還是太少了，這成為用戶增長的瓶頸。舉例來説，騰訊的微信擁有非常好的平台資源，但是業內估算，僅微信一年燒掉的推廣費用就達5000萬元以上。事實上，拍照類應用開發商要想達到幾百萬的用戶規模，至少需要500萬元以上的資金，而拿不到融資的人將會很快被市場淘汰。”吳磊説。

　　姚鴻指出，刷榜、買榜正在成為行業潛規則，一些開發商為了迅速積累人氣，甚至不惜花上百萬元來購買熱門榜單的位置。

　　“移動互聯網的複製、抄襲文化甚至超過了互聯網，一個新版本的産品剛上線，24小時之內必定會有同行將創新複製過去，為了讓自己的産品保持新鮮度，我們已經養成了這樣的開發習慣：每一次産品更新都將創新性的內容分成兩個版本，第一個版本發佈並被人抄襲後，馬上將第二的版本放出去，這也是無奈之舉。”姚鴻説。

　　他同時指出，以平均投資額算，如果每一個同類開發商投入的創業資本是50萬元，那麼50個開發商投入就超過2500萬元，而這些在未來都有可能成為泡沫破滅，造成的損失無疑是巨大的。”

　　大魚小魚之戰

　　2011年6月，騰訊推出類似Instagram的應用Q拍，並整合資源對其進行推廣。

　　CSDN范凱表示，騰訊目前已將Kik、talkbox、Instagram類應用一網打盡，新生代的社交型app産品做的雖好，但是用戶運營卻很容易碰觸QQ用戶的天花板，難以撕開用戶規模的口子，移動時代至今還是寡頭時代。

　　對此，姚鴻表示，一些互聯網企業正變得越來越龐大，因此一些子項目就變得很難接入，比如説圖片分享。

　　“我並不認為在圖片社交領域未來是巨頭們的天下。首先，一些大型的互聯網公司雖然資源廣布、産品眾多，但是這也帶來了問題，就是優秀的人才很難集中于某一兩個項目組中，導致産品缺乏創新性，且同質化嚴重。其次，互聯網巨頭作為上市公司，其面臨著較大的營利壓力，並且精力有限，因此他們很難將眾多資源壓寶于某一兩個細分市場上，而將主要資源放大了搜索、視頻、通信、遊戲等領域。同時，這些公司也缺乏創業者的賭性，他們難以在某一兩個項目上進行長期的資本投入，在進行短暫試錯後，就有可能放棄部分細分市場。”姚鴻説。

　　徐灝則指出，Instagram能夠吸引重多粉絲，並且憑藉十幾人的團隊獲得Facebook的10億美元收購價，與其企業的創新性和文化存在重要關聯，而這並不能夠被簡易複製，也是國內企業正在學習的東西。