今年上半年，面對調控和資金壓力，不少地産公司在“少拿地、不開工、緩建設”的過冬策略下，採取收縮編制、裁減人員的做法，行業內高管人事變動頻繁，裁員情況頻頻發生。

　　但在行業緊縮期，在港上市房企佳兆業（1638.HK）反而進行大規模招聘，在業內率先宣佈吸納人才，並通過全新的理念，鼓勵那些優秀離職員工重返“佳”園。

　　據了解，近兩年隨著佳兆業的全國大規模擴張，人才需求量急劇增加。2012年2月，集團新任總裁金志剛上任後，即提出回“佳”計劃，希望借此計劃吸引優秀的離職老員工回歸佳兆業。

　　業內人士表示，從佳兆業的這項回“佳”計劃，可以管中窺豹了解佳兆業今年的佈局策略，佳兆業的發展平臺對中高端骨幹人才充滿吸引力。而在房地産行業緊縮期，佳兆業穩步發展的勢頭，也為那些中高端人才提供了平臺，這才是佳兆業吸引離職員工回家的最真實原因。

　　有人力資源師就表示，近期也有房地産公司進行大規模招聘，但相比佳兆業的招聘方式及理念都是傳統的。佳兆業招聘老員工重回公司，相比目前大多數房地産公司的招聘理念是比較創新的。而這種創新的背後隱含的是佳兆業包容的企業文化。

　　佳兆業方面也表示，相比傳統企業強調忠誠度相比，佳兆業對離職員工更多的是從對方角度考慮，理解其離職的多方面原因。實際上，那些離職後再回佳兆業的員工，了解了其他企業的情況後，通過對比，他們重新認同佳兆業後，忠誠度反而更高。同時，由於離職回來的人較多，實際上回“佳”計劃已被公司當作是另一種形式的人力資源儲備方式。其背後隱藏更是佳兆業的創新人才觀——打破中國原有的忠誠即為“好馬”的觀念，敞開胸懷，迎接專才　

　　從2009年上市後，連續3年佳兆業保持了76%的年銷售規模複合增長率，2011年，佳兆業完成了全國24個城市，59個項目佈局，戰線進一步延伸至全國五大經濟區域的一線到三四線城市。憑藉其快速發展戰略，佳兆業實現了合約銷售金額達到153億元，同比增長52%，順利完成經營目標任務，成為2011年少數能夠順利完成目標任務的開發商之一。