一直以來，女籃都是被媒體冷落的邊角料，和男籃的火爆形成鮮明對比。這一次去山西，也是我職業生涯第一次花這麼多的時間和精力放在女籃上，而且，還是乙級聯賽。

　　對這個選題的興趣還是源自於山西興瑞這傢俱樂部在女籃大環境中的突兀──就WCBA來説，目前仍離職業化尚遠，條件好一些的，如北京金隅、廣東新世紀、浙江稠州銀行也不過是體工隊與投資人共建俱樂部，而更多的球隊，其實仍停留在體工隊時代，依靠政府撥款和尋找贊助商來維持球隊的生存。而興瑞作為純職業民營女籃俱樂部，這在全國還是首家。

　　起初，興瑞有搞籃球的想法，源自於投資人想搞男籃，在此之前，先用女籃來試試水，積累下辦俱樂部經驗，但在籌建球隊提上議程後，王海珍開始有了新的想法，在他看來，籃球市場越來越好的大環境，和山西當地的受歡迎程度，如果能夠運營得好，他完全可以把球隊的虧損降低到一個可以承受的水平線，並保持球隊良性的運作發展。

　　在山西，當時還處在同一級別的其他球隊，處處顯示著大環境的惡劣，依靠體育局內部的冠名由體彩中心每年一百萬左右的撥款維持，球員的基本工資和訓練費加起來，平均月收入僅2000元左右。其他球隊大多如此，甚至有一支球隊主帥在酒桌上和記者抱怨，就那可憐的一點撥款，也被體育局的領導們左砍右截，最後，他借著酒勁説，“領導才不希望我們衝上去呢，衝上去就意味著球隊要花更多的錢，那他們就沒錢公款吃喝了！”

　　在成為山西興瑞隊員之前，這些河北隊員也過著清貧的生活，馬雪雅、田歡作為主力隊員，月收入不過一千余元，但從專業隊員變成職業隊員之後，她們的工資，很快翻了5倍多。興瑞建隊半年就衝A成功，與其説是奇跡，不如説是資本的強勢，職業化的力量。

　　事實上，無論這次是否能衝A成功，興瑞的報道都會出現在這期的《體壇週報》上，因為，這是女籃職業化的試水之作，無論成敗，都應該被歷史記錄。