2012年，對中國電子商務可能是最壞的一年。由於風投的“移情別戀”，以往以燒錢為生的電商頓時低迷許多，再加上幾大巨頭頻繁點起的價格戰、渠道戰，諸多電商或收縮或夭折。而5月14日，兩大風投聯手為多購網注資兩千萬美元，在冷清的電商行業仿佛燃起了一把火，一夜間，多購模式名聲大噪。

　　對於這次融資，多購網董事長姜蔓滋，卻沒有預想的那麼樂觀，她説，“如果A輪融資算是一個里程碑的話，這對多購來説只是剛剛開始，我們才算邁出萬里長征的第一步。”

融資是個過程

　　2011年初上線的多購網，作為主打“高價值積分兌換網絡平臺”的新型商業模式。它通過整合實體店舖資源、中小企業的産品資源與推廣需求、消費者購買需求，使得資源優勢與潛在需求合理分配。同時配合網上的高價值積分兌換平臺為賣點，促成一套生態循環體系，並通過對消費的最大價值挖掘，使得消費者和合作商從中受益，從而實現多方受益。

　　值得一提的是，至5月份為止，多購網已擁有達29萬的持卡人，合作店舖共1237家，已在陜西寶雞、榆林和河南商丘開展了本地化服務。

　　有相關人士認為，多購網在業務端首戰告捷後，此次又獲得兩千萬美元的融資，按照電商的常態發展軌跡來説，他們已走出了電商企業成功的第一步。

　　“融資，對我們來説只是個過程，如果説多購網承載著我的夢想，那就是給合作的中小企業點亮一盞燈，並且和它們共同成長。”姜蔓滋説，“非常感謝兩家風投對多購模式的認可，有了資金方面的支撐，多購模式將加速在國內的佈局。但目前的這些所謂的小成功，對多購來説只是剛剛開始。”

　　多購的風格

　　據悉，5月14日成功融資後，多購方面宣佈，兩千萬美元的資金投入將被用於四個方面：物流倉儲平臺的搭建、多購商學院的建設、北京運營中心的建設和渠道宣傳推廣的投入。

　　“我們要先做好基礎建設，要先紮實做好每個區域的佈局。這，不是一蹴而就的，如果不練好內功，去完善盈利模式的企業是難以長壽的。”姜蔓滋不止一次這樣告誡過負責運營的多購高層，她認為這也是多購模式應有的風格。

　　姜蔓滋表示：“我們不會走團購行業靠燒錢瘋狂擴張的老路。我們希望多購模式能夠成為一種中國商業模式的符號，所以就必須穩紮穩打。比如我們不能直接就告訴合作夥伴，我們怎麼好、如何賺錢，然後讓他們按照自己的思路去單打獨鬥。所以我們要開辦多購商學院，讓我們的夥伴了解我們的模式，清楚怎麼去操作，如何去為市場把脈。所有的動作，都是為了多購網健康可持續地發展。”

　　我們的夢想還有很遠。

　　在多購網漸漸走上正軌的時候，姜蔓滋卻不經意地透露了另一個夢想：即幫助貧困山區的孩子們。她表示，跟多購所承載的夢想不同，第二個夢想是關乎個人信仰，她正在找合適的機會切入。

　　很多人會産生疑問，哪個才是她真正的夢想?對這種疑問，姜蔓滋認為是可以理解的。她表示，多購現在所承載的更多是一種“多方共贏”的創新模式的建立推廣，而幫助貧困山區的孩子則是一種個人的慈善行為，兩者並不衝突。並且多購模式的佈局還需要很長的路去走，她也希望在適當的時間為多購文化中烙上這種人文主義情懷。