人民網濟南5月28日電 今年以來，農行泰安分行按照“風險可控、發展可持續” 的原則，在不斷擴大“三農”信貸投放的基礎上，緊緊圍繞關鍵環節，切實提升對“三農”信貸風險的管控能力，有效保證支農工作的可持續性和科學性。截至4月末，農行泰安分行縣域貸款餘額95.70億元，較年初增加12.19億元，增速高於全行平均4.3個百分點，增量居當地同業首位；縣域貸款不良率1.05%，較年初下降0.08個百分點。

　　落實貸款“三查”制度。組織信貸人員認真學習上級行有關信貸信貸管理的制度和規定，深刻領會精神實質，不斷的更新思想、轉變觀念，切實將信貸管理制度學深學透並運用到工作中，用制度來規範信貸行為，嚴格防控信用風險。認真執行制度規定，繼續認真堅持實地雙人調查制度，重點對農戶資信狀況、經營情況、貸款擔保情況等進行調查，合理確定授信額度、期限、還款方式等要素。對於距網點較遠、辦理業務不方便的借款人，將貸款還息方式設置為到期還本付息或按季結息。審查人員通過電話核對等手段對客戶經理提供的資料進行認真核實，對貸款的真實性、全面性進行審查，客觀、真實地反映和揭示貸款風險程度，為有權審批人提供科學的決策依據。管戶客戶經理按照貸後管理的規定要求，對借款人經營情況、資金使用情況以及第二還款來源情況進行追蹤調查和檢查，對貸款風險加大的，採取相關保全措施，降低信貸風險。

　　加強農戶金融意識教育。針對農戶金融知識匱乏的實際情況，該行在業務辦理過程中，向農戶説清楚、講明白享有的權利和應履行的義務，著重向農戶説明如不按時歸還貸款要承擔的法律責任和後果，糾正“農戶貸款是財政性補貼、救濟資金等”的錯誤認識。通過營業網點擺放折頁、現場集中宣傳、發送誠信短信等多種形式，組織開展金融知識進鄉村、進農戶宣傳活動，積極創建信用村、信用戶評選活動，增強農戶誠實守信意識，培植農村信用文化，為業務推廣打下良好的基礎。

　　採取有效措施，認真抓好不良貸款清收工作。完善清收領導機制。對不良貸款清收，實行支行長親自抓，分管行長靠上抓的策略，全面加強不良貸款清收的政策制定、人員調配、清收進度調度的督導，解決清收過程中的內外、上下協調問題。定期通報，強化進度督導。對農戶不良實行每日統計、每旬調度，及時總結經驗，溝通存在的問題，明確階段任務目標。組建清收隊伍，加強清收力量。各支行從機關各部門抽調有收貸經驗的業務骨幹，組成清收小組，派駐網點靠上清收，強化清收力量。同時，進一步加強與經偵、公安、法院等部門的溝通，協調經偵大隊派人協助上門催收，對賴賬農戶採取訴訟手段依法清收。（孫瑋）