東北網鶴崗5月28日訊　興安煤礦黨委緊緊圍繞“吸引、培養、選拔”人才三個重點環節，全面實施“人才強企”戰略，培養鍛鍊出一支具有高度事業心、責任感和團隊精神，懂技術、會管理、善於創新的人才隊伍，為加快安全高效現代化礦井建設，提供了強有力的智力支持和人才保障。

　　該礦礦黨委堅持以情感人，提高待遇，營造吸引人才的良好環境，在入黨、提幹、培訓、療養等各個方面，向各類優秀人才傾斜，對於表現突出的優秀人才，採取壓擔子、架梯子、騰位子的方法，及時輸送到急、難、險、重關鍵崗位進行鍛鍊提高，豐富閱歷和資歷，使他們能夠擔負起礦井改革發展重任。與此同時，還大膽重用年輕人才，把用人視野擴大到2000年之後大學畢業的專業技術人員身上，使一批年富力強、素質高、潛力大的優秀人才相繼走上基層管理崗位；每兩年組織一次科級幹部及專業技術人員體檢，真正做到早發現早治療。每逢節日，礦有關領導組織家在外地、無法和親人團聚的畢業生聚餐，一起包餃子、吃月餅，為他們營造出家一般的溫馨感覺，對生病住院或家中發生突變的幹部和專業技術人員及時探望慰問。礦黨委還每月拿出10萬元作為科技津貼，專門獎勵專業技術人員，對提升、通風、設計室等特殊技術崗位發放崗位補貼；對為企業發展作出特殊貢獻或在技術革新方面取得突破的人才，一次性給予重獎。同時，礦黨委在人才儲備、優化隊伍結構、創新人才培養管理方式上下功夫，切實加強後備人才隊伍建設。結合礦井實際每年進行一次調整，並借鑒“導師帶徒”形式，採取“一對一、多對一或一對多”的培養手段，迅速提高後備人才的綜合能力，形成高、中、初級梯次搭配，黨群、經營管理和專業技術人才分佈合理的後備人才管理機制。為解決企業人才隊伍素質相對偏低、接續緊張、構成不盡合理的問題，礦黨委制定了各級各類人才繼續教育培訓規劃，不斷加大人才培養力度。

　　針對潛力突出、有重點培養價值的人才，礦黨委有意識的對其工作崗位進行適當輪換，使他們既精通技術，又熟悉黨務，還善於管理，培養造就了一批全能型、複合型人才，做到了重實績、重能力、重口碑和公開、公正、公平競爭的任用。近幾年，礦將公開競聘範圍擴展到隊級和部分班組崗位，共有87名科級幹部、246名隊級幹部通過公開競聘走上管理崗位；開展了精幹機構、整頓勞動組織工作，對超編、撤並單位的管理崗位進行公開競聘，共精簡管理人員290名，使41名優秀專業技術人員被提拔到管理崗位，全礦累計有385名技術能手和狀元受到表彰，163名優秀職工先後擔任了班隊長，企業人才隊伍金字塔的底層結構更加堅實。

　　通過持之以恒地加強人才隊伍建設，促使各類人才作用得到全面發揮，有力推動了全礦整體形勢的穩定健康發展。2011年，全礦共生産原煤267萬噸，超計劃12萬噸；礦井質量標準化建設達到行業一級標準，輕傷負傷率同比下降27.43%；在崗職工月人均收入3509元，同比提高1139元。