據悉，郭臺銘表示，到2013年的8月，富士康內地員工的工資將在現有基礎上再翻一倍，達到4400元。從2010年以來，富士康已經連續3次調高員工基本工資水平。據媒體報道，今年春節過後，富士康招工出現了爆棚現象，目前富士康的員工總人數已經接近120萬人。（5月25日《廣州日報》）

　　富士康又要加薪了！這個振奮人心的好消息，通過各種媒體的迅速傳遞，足以讓所有的企業員工特別是富士康員工眼熱心跳。更重要的是，富士康繼2010年工資增幅達30%之後，這次加薪幅度又跨越了一大步，而且，惠及的對象仍然是生産一線的普通員工，普工月薪將達4400元。可以預料，富士康的示範之舉、必將在全國企業中掀起新一輪“加薪熱”。

　　要知道，工資的高低，直接體現了員工的勞動價值；企業給員工大幅加薪，是對其勞動價值的肯定和尊重。也就是説，通過加薪，讓勞動價值與工資成正比，不斷提高員工的物質生活水平和質量，是體現和保障員工體面勞動、有尊嚴生活的基本條件之一。同時，可以增強員工勞動的積極性和創造性，提高員工對企業的“忠誠度”。相反，收入的畸低，理想與現實之間的差距，將會直接加劇職工的失落感，直至失去生活信心。可見，企業員工收入的提高，既可以減輕生活的壓力，也可以增強成就感。特別是，工資漲了，加班少了，生活的品質提高了，職工自然更加熱愛生活。

　　當然，不是加了工資就能解決所有問題。在加薪的同時，企業還是要致力於改善管理方式，營造更加人性化的企業文化。企業也是個大家庭，每個員工都是家庭成員之一；企業領導作為家長，要像對待自己的子女一樣，給予員工更多的關愛。員工既是企業的勞動者，也是企業的主人；既有參加勞動、為企業創造財富的義務，也有獲取勞動報酬、享受物質和精神文明的權利。這就要求我們的企業管理者，最大限度地尊重員工的基本權利，像管理和教育自己的子女一樣，曉之以理，動之以情，事事處處充滿愛。

　　值得注意的是，我國的經濟快速發展，總體工資水平不斷提高，但物價也在持續攀升，特別是，一線員工的工資增長卻非常緩慢，很多企業的工資甚至多年零增長。也正因為如此，一些企業被稱為“血汗工廠”，這才是最具根本性和普遍性的問題。如今，富士康在給員工加薪上做出了表率，還應該成為尊重員工權益的“&&大哥”，其他的企業也當不甘落後。可以相信，只要企業的“血汗”味消散了，就能夠實現企業發展與員工權益雙贏。