長城網秦皇島5月25日電(呂靜然 唐代清)基層建設年活動中，如何搞好幹群關係，指導農民搞好生産，提升農民文化素質，讓農民過上富足的生活，是基層幹部工作的主旨和目標。讓我們來學習河北科技師範學院駐盧龍縣木井鄉邸柏各莊村工作組唐代清教授的基層工作經驗。

　　今年，6位農民(以股東的身份)以投資入股的方式建起了200畝大棚，由於在大棚管理中沒有明晰的責、權、利，所以在管理中誰都想發表自己的意見，最終不可避免地出現意見分歧，因此其中一位股東一氣之下撤出股份，拂袖而去。分手的原因看似簡單，其中暴露出管理中人力資源如何優化配置，如何充分挖掘每個人的長處、合理分配每個人的工作任務的問題。

　　由此想到“三個和尚沒水吃”的故事和“三個臭皮匠項個諸葛亮”的俗語。三個和尚為啥沒水吃？有人認為“人多瞎搗亂，和尚多了不挑水”，總結為人少了好；三個臭皮匠為啥頂個諸葛亮？因為人多有智慧，最後總結為人多了好。為啥有的説人多了好，有的説人少了好呢？這其實是一個管理的問題。如果管理有方，即使是修理鞋的“臭皮匠”聚到一起，充分發揮他們的才智，也能産生出運籌帷幄的智慧來；反之，如管理不善，即使一個領導一個兵湊在一起，也會如同“三個和尚”一樣鬧到“沒水吃”的下場。

　　人們常常以為，就幾個人，有事大家管，有責大家負，有什麼分工不分工的。其實，話好説，事兒難辦，説是大家管，一旦遇到問題時可能出現沒人管的現象，一旦出現問題可能每個人都會把責任推得一乾二淨。

　　就拿200畝設施栽培來講，起碼有一個種植目標、資金、用工等管理問題。每一項任務管理都不是簡單的問題，需要分管者認真對待，馬虎不得。實際操作中，如果每位股東沒有明晰的責、權、利，任務不清，就是方向不明，就是目標不清，責職不實。責任的明確就是任務的明確，責任跟任務息息相關，任務是責任的基礎和方向，責任是任務完成的保障和基礎。

　　因此，管理問題存在於方方面面，不在於人的多與少，而在於想方設法讓每個人的潛力得到充分發揮，不要像三個和尚那樣走到“沒水吃”的地步，要使每位股東擰成一股繩，使他們具有主人翁責任感，充分發揮他們的聰明才智，形成“心往一處想，勁往一處使”的團結氛圍。那麼，就會有多個“諸葛亮”為團隊獻計獻策獻力，産業發展才會煥發出生機和活力。

　　關鍵詞：秦皇島,基層建設年,經驗談