組工幹部作為開展創先爭優活動的組織者和實施者，要站在創先爭優最前沿，當好創先爭優排頭兵，這是各級組織的要求、黨員幹部的期望，更是組織部門義不容辭的責任。山東寧陽縣泗店鎮通過打好三招“組合拳”， 催生組工幹部內生動力，力促組工幹部創先爭優見實效。

　　幫帶學習制，抓素質提升。針對鎮組工幹部普遍年輕、缺乏實戰經驗等實際，提出打造“奔跑的團隊”的口號，激發組工幹部重學習、挑重擔。每週六召開例會，每位同志帶著收穫進行週末交流，總結工作、查找問題、分析原因、制定整改；開展“同題作文”、“我的信息、我發言”等幫帶活動，在對上級文件、經典理論文章進行專題學習的基礎上，提高動手寫作、用心思考能力；組織幹部帶著問題赴全縣9個鄉鎮參觀學習，思考“別人優在哪，我們短在哪，突破點在哪”，增強了組工幹部創先爭優、爭先進位的緊迫感。

　　項目運作制，抓重點工作。立足“壓擔子鍛鍊幹部、分任務推進工作”，推行重點項目聯絡包保制。將五步聯動工作法、後進班子治理整頓、村級辦公場所建設、機關包村大行動、實行分組建會模式等5項重點工作，作為基層組織建設五大項目，結合組工幹部崗位職責進行合理分配，明確完成時限，使人人肩上有壓力、人人身上有動力。堅持一週一交流、半月一點評、一月一述職，強化動態管理，抓好跟蹤督導，確保項目效果。目前，治理整頓後進班子3個，新建辦公場所7個。

　　一線寫實制，抓落實任務。堅持組織工作重心下移、力量下沉，實行“一線工作法”。健全組工幹部一線聯絡制度，每位組工幹部聯絡一個管理區，每週至少到所包管區的3個村調研督導工作，挖掘典型、發現問題、指導解決；推行組工幹部“工作日誌”制度，為每名組工幹部配備工作日誌，對每月到村調研、指導推動工作的成效，分別明確了量化指標。組工幹部堅持工作寫實記錄，每月由分工領導審閱。每位組工幹部已累計10000多字工作日誌，調研發現20多個問題，形成有針對性的理論文章10多篇，在縣以上組工刊物刊發信息近10篇，挖掘培樹先進典型20多個，真正使幹部能力在一線得到了鍛鍊，組織工作在一線得到了落實。（泗組）