5月22日，中國房地産研究會、中國房地産業協會與中國房地産測評中心在上海聯合發佈了《2012中國房地産上市公司測評研究報告》及2012中國房地産上市公司綜合實力榜100強。根據榜單顯示，萬科、恒大繼續領銜榜單，各項關鍵指標顯示，恒大多項指標已超過或緊追著萬科。而2009年在香港聯交所主板上市的佳兆業則獲得綜合實力15名及“經營績效5強”。

　　這裡特別提及恒大和佳兆業，是由於這兩個企業的戰略都是在近兩年向剛需産品傾斜，從而實現快速銷售資金快速週轉，如恒大三線城市項目的客戶中，自住比例達86%，投資僅佔14%，同時嚴格控制利潤率，形成了薄利多銷。而佳兆業集團總裁金志剛也在不同場合多次表示，佳兆業産品定位絕大多數為剛需性産品，並佈局于國家宏觀調控影響較小的二、三線城市，這些項目符合大部分首次置業者需求。2012年，佳兆業更將推售的産品90%以上集中于剛需。

　　這是順應市場需求搶佔先機的成功案例。當前兩年各大房企均為追求高利潤，打造豪宅産品和中大戶型時，兩大企業的提前規劃，使他們今年上半年在各地剛需購買力釋放的市場環境中，得有大量的剛需産品入市，從而在競爭中贏得了先機。或者，可以説是兩大房企在此前更多地看到房子的本質——居住，從而在規劃産品時，更多從這個本質出發去考慮，所以才能最終在調控深化，投資者退出，房子回歸居住功能時，搶得了市場的先機。

　　恒大和佳兆業的戰略選擇值得東莞的發展商關注。前兩年東莞樓市連續出現結構性失衡，發展商在看到豪宅大戶和中大戶型的利潤高之後，便一窩蜂打造大戶産品，合適首次置業的剛需産品供應一度吃緊。而這樣的結果是，在持續的調控下，大量合適二次或二次以上置業需求的中大戶型供過於求而滯銷，真正有住房需求一定要買房的首次置業者卻買不到合適的産品，最終發展商與置業者兩敗俱傷。

　　2012年，供與求之間的關係終於基本平衡，剛需産品較大量入市，剛需購買力也得已釋放，小陽春出現，市場呈現雙贏。而這一輪的發展也給我們上了一課。發展商趨利是必然行為，但追逐利潤也必須建立在市場有真正需求的基礎之上。如果只看到短期利益而盲目跟風，也許反而得不償失。我們的發展商常常提及社會責任感，其實真正的社會責任並不一定是去做多少公益事件，而是在推出項目時，更多考慮到市場真正的需求，為普通老百姓開發更多更適用的産品。只要順應需求，總會得到相應的收穫。