本報記者陳曉軍通訊員杜曉明李玲

　　最近，記者走在蘭州市白銀路時無意中發現，一幢高層建築物上原挂有的“甘肅六建”企業品牌標識不見了，換成了“甘肅建投”的品牌標識。不僅六建如此，甘肅七建、甘肅一建等承建工程也統一挂上了“甘肅建投”的品牌。

　　這是為什麼？原來這是甘肅建設投資(控股)集團總公司為了集中優勢，擴大規模，決定對旗下公司進行統一品牌、統一企業標識。剛從上海一建交流經驗回來的甘肅建投六建副總經理殷同春告訴記者，雖然按照集團的要求將公司標識重新懸挂，但此前他心裏還是有些不解：從上到下、從辦公區到施工現場等，都統統加以規範，投入那麼大的人力物力，到底能有多大的作用？甘肅六建積累這麼多年的品牌和企業文化底蘊將何去何從？

　　5月7日，殷同春帶著這些不解到上海建工一建交流學習。上海一建年産值過200億元，殷同春上海之行是奔著學習借鑒上海建工一建先進的企業管理和施工技術而去，但首先使他心理受衝擊的卻是上海建工的企業文化建設。“我們參觀上海建工一建的項目時，看到的都是‘上海建工’的字牌和司徽，上海建工下轄的七個公司所承建的項目，遍佈上海灘。走到哪，‘上海建工’都隨處可見，給我們留下了非常深刻的印象，感覺上海建工實力非凡。上海建工規模的壯大，使一些外包小工程施工企業自動或被動地離開了上海建築市場。”“上海建工”四個大字，一次次映入殷同春的視野，令他恍然大悟，那些不解和疑問也就自然消除了。“統一甘肅建投的標識、全方位規範識別系統，是提升建投行業地位、實現企業跨越發展的必然選擇。不是甘肅建投六建公司的品牌和企業文化不要了，而是把我們的企業管理和企業文化優勢融合到甘肅建投這個戰略大平臺上，是因為我們要面對更大的市場，我們的市場將不僅僅在隴原大地，不僅僅是零星的省外項目。隨著集團的壯大，我們的市場為什麼不會是全中國呢。規範企業的識別系統，我覺得意義非常重大，影響一定很深遠。”殷同春真誠地説。

　　也許在統一企業識別、集中企業優勢中，一些下屬的企業會有所損失，取與舍這恐怕是企業發展決策中難以輕易決斷的問題。針對企業集中控管、集中優勢之事，界內有關專家向記者介紹了關於IBM公司的一個經典案例。他告訴記者，美國IBM總裁郭士納在公司即將破産的關鍵時刻，通過一系列兼併重組的戰略調整，將IBM這頭大象重振雄風，發展成為全球最大的不生産計算機的計算機公司。郭士納在其自傳《誰説大象不能跳舞？》一書中説：“公司大，很重要。因為規模就是杠桿。深度和廣度可以容納更大的投資、更大的風險以及更長久的未來的投入。這不是大像是否能夠戰勝螞蟻的問題，這是大像是否能夠跳舞的問題。如果大象能夠跳舞，那麼螞蟻就必須離開舞臺。”

　　專家説，與狼共舞，就要先把自己武裝成狼才能生存和發展。國內建築業向龍頭匯集發展的趨勢十分明顯，與上海建工集團相比，甘肅建投只是一個“小巨人”，如果不抓緊時間集中優勢把自己武裝成大象，那麼在目前建築市場競爭如此激烈的環境下，不要説發展，就是生存也將存在隱患。

　　作者：陳曉軍 杜曉明 李玲