新華網北京5月24日體育專電

　　突破瓶頸“蛋糕”還能更大

　　籃球評論員徐濟成認為，現在大家覺得3個億很多，可是如果北京奧運會後，能夠把當初“北極星計劃”中相關的聯賽改革措施逐步落實，不斷解決CBA聯賽發展的瓶頸和隱患，如今CBA聯賽的價值也許比現在還要可觀。

　　5月17日，姚明以黃杉股權投資基金管理有限公司(簡稱“黃杉資本”)合夥人身份參加了體博會的資本和體育産業論壇，並提出“一體兩制”的新觀點。

　　身為上海男籃

　　投資人的姚明對與會代表普遍反映的現有體制和機制對體育産業發展的約束性問題深有感觸。簡而言之，舉國體制和市場化的職業體育存在衝突。而姚明提到的“一體兩制”指的是，如足球、籃球等聯賽可轉變為真正的商業聯盟，就盡可能多地採取市場化運營模式；而其他一些職業化程度不高的運動項目，依然繼續利用和發揮舉國體制的優勢。

　　姚明以及現盈方(中國)總裁馬國力等人認為，政府部門需要進一步放開體育資源，促進民間資本和體育企業更緊密結合。“姚之隊”負責人章明基則指出，職業聯賽作為我國體育産業發展的核心領域還存在很多具體而突出的障礙，如賽事審批權、電視壟斷以及國家隊集訓和聯賽的衝突等。

　　2010年，國務院辦公廳發佈了《關於加快發展體育産業的指導意見》。徐濟成認為，CBA聯賽的大發展離不開大的時代背景，如今這種爆髮式的增長實際代表了一種趨勢。目前，最大的問題不是CBA值不值3個億、4個億，而是在拿到這些資金之後如何進一步提升CBA的産品價值，回饋贊助商和投資者，從而形成良性循環。

　　目前，從CBA的投資人到中國籃協的管理層正形成新的共識：CBA聯賽應該在未來幾個賽季有更加明晰的發展規劃，在管理體制和運行體制、隊伍規模及賽制改革、賽場安保與秩序維護、媒體管理與危機公關、品牌宣傳與推廣方面實現新的改革和突破。

　　記者在採訪中了解到，球迷和贊助商都希望CBA比賽場次能夠增加，這是聯賽的核心産品，俱樂部希望每年常規賽至少打50場比賽，每家有25個主場，以進一步提高聯賽的商業價值和門票收入。

　　李元偉也認為：“逐步地、有節奏地擴軍是CBA聯賽發展的必然趨勢。”在他看來，對比賽總場數的制約因素不在球隊數量，而在賽制，最根本的制約因素是國家隊的集訓備戰與聯賽的時間和人員衝突。

　　有專家指出，CBA聯賽這個産品既然是賣給老百姓的，就應該對消費者負責，就應該滿足讓球迷看到更多比賽的需要。如果動不動就讓聯賽為國家隊備戰讓路，肯定不是對消費者負責的做法。

　　徐濟成認為：“CBA改革的事情説難也難，説不難也不難。現在是國家有明確政策，市場有急切需求，投資人有巨大熱情，管理者也積累了相當的經驗，其他先行30年的行業也有可借鑒的改革經驗和教訓。簡而言之，現在是體育職業化改革最好的時機，按照職業化的方式辦職業聯賽，按照體育産業的規律去拓展體育産業。錢不過是一個魚漂，是對改革成果的一個量化反應。”

　　張慶説：“CBA聯賽最重要的不是現在要賣出多少錢，而是如何繼續職業化的進程。要有合理的制度化的安排、可持續可預期的公開的進程，哪怕不是一步到位，也能讓人看到未來。”

　　有了未來，CBA也就必然會有更大的“錢”途。