左手文化，右手金融，讓藝術的歸藝術，讓資本的歸資本。文交所的短期勃興與迅速跌入困境，是市場參與者集體非理性狂歡的結果。

　　5月18日至21日，中國（深圳）國際文化産業博覽交易會舉行。而就在文博會開幕前一天，深圳文化産權交易所召開“新戰略，新業務，新系統”新聞發佈會，推出5項新業務，成為國家有關部委“6 30”大限之前首家公佈轉型方案的文交所。

　　自《國務院關於清理整頓各類交易場所切實防範金融風險的決定》和《關於貫徹落實國務院決定加強文化産權交易和藝術品交易管理的意見》發佈之後，文交所這一新興事物，將在6月30日大限到來前徹底被整頓。

　　文交所在天津模式建立之後，立刻在國內颳起旋風，基本上都照搬天津文交所的模式。然而在短短幾個月內，一些文交所把上市價才十幾萬元的標的物炒到了上億元，最終成為俄羅斯輪盤賭般的金融遊戲，最晚進去的人就成為最後接棒的人。涉嫌內幕交易、借發展文化産業圈錢等都使得文交所成為了眾矢之的。

　　由於距離國務院清理整頓各類交易所最後時限──6月30日越來越近，各地文交所出臺的一系列新舉措無疑引起了人們的關注，像此次深圳文交所將強力打造的“4+1”五大業務，包括中央文化産權指定進場業務、文化企業上市孵化及股權交易業務、版權交易業務、文化物權業務、專門針對文博會優質文化産業項目的投融資配套服務，即“文化+資本”的新路子，無疑是目前各大文交所的普遍思路。

　　隨著文化體制改革不斷深入，不少文化單位紛紛轉企成為市場的主體。然而，文化行業的特殊性使這些企業在融資等環節遭遇難題，難以與資本有效對接。這無疑使得文化産權交易所大有用武之地。儘管文化産權交易所在世界範圍內是一個新興事物，但它能夠代表一種未來的趨勢。長期來看，市場需要資本的培育，如果資本短期介入太倉促，那就與下賭注沒什麼區別。

　　左手文化，右手金融，讓藝術的歸藝術，讓資本的歸資本。文交所的短期勃興與迅速跌入困境，是市場參與者集體非理性狂歡的結果，這不僅折射出投資者對於藝術品的盲目，也反映了制度設計者對於創新過於焦躁，歸根到底是如何約束價值與價格的偏離。只有理順産品託管、資金流程、交易監管、交割等問題，文化産權交易所才能真正成為一個“價值發現”的平臺，實現“文化對接資本、交易創造價值”。