天津北方網訊：“我的成長受益於天津的人才環境，天津重視對年輕幹部的培養選拔，讓我有機會在一個更大的平臺上鍛鍊提高，我一定不辜負黨的重托，幹事創業，為天津發展做出自己的貢獻。”經過區縣和鄉鎮領導班子換屆，一位上任僅4個月的33歲區縣副局級幹部在接受記者採訪時，發自肺腑地説道。

　　五年來，本市啟動實施了“1321”年輕幹部培養選拔工程。堅持把培養選拔優秀年輕幹部作為一項長期的戰略任務來抓，2010年以來，從市和區縣機關選派2275名長期在機關工作、缺乏基層工作經驗的優秀處科級幹部到基層任職挂職，選聘886名高校畢業生到村任職，選調645名應屆優秀大學畢業生到基層培養鍛鍊；選派4581名有發展潛力的優秀年輕幹部到重點工程、重大項目和基層一線鍛鍊。

　　選準用好幹部，關係到事業興衰。把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的幹部選拔上來，對黨的事業至關重要。市第九次黨代會以來，本市不斷深化幹部人事制度改革，競爭性選拔幹部工作力度不斷加大，堅持公開選拔、競爭上崗、公推公選、差額遴選、公推直選“五措並舉”，大力選拔各類優秀人才。五年來，通過競爭性選拔方式，本市共提拔局級幹部229名、處科級幹部15822名，分別佔同期提拔同職級幹部總數的32.5%、30.2%，提前達到了中央的目標要求。李源潮同志專門作出批示，指出天津市“五措並舉”推進競爭性選人用人的做法很好，要總結天津的改革經驗。

　　選好人還得用好人。

　　市第九次黨代會以來，本市致力於建立有利於推進科學發展的選人用人機制，討論實施了在全市黨政機關建立健全決策目標、執行責任、考核監督三個體系的意見。通過建立健全“三個體系”，最大限度地調動了各級領導班子和幹部隊伍的積極性、主動性和創造性，使各項工作規範有序、高效運行，使市第九次黨代會確定的各項目標落到實處。

　　決策目標是基礎，執行責任是關鍵，考核監督是保證。“三個體系”形成了體現不同領域、不同層次、不同類型領導班子和領導幹部特點的綜合考核評價實施辦法，提高了考核評價的科學性。而且把考核評價結果作為幹部選拔任用的重要依據，做到了能者上、庸者下。五年來，通過年度考核，調整不勝任現職領導幹部23名，充分發揮了考核評價的激勵和導向作用。

　　為建立健全選人用人好機制，本市還建立了監督體系，在全國率先開通了18個區縣聯動的幹部選拔任用工作舉報網站，形成了電話舉報、信訪舉報和網上舉報“三位一體”的舉報網絡。

　　研發啟用了《幹部選拔任用工作記實監督系統》，較好發揮了“事前預警防範、事中規範糾偏、事後追究問責”的作用，提高了幹部監督工作的主動性、針對性和實效性，目前已在全國部分省市先行推廣。(今晚報記者麻欣)