東莞發家之本秘訣何在？至今已然形成的一個公論是“四輪驅動”下的全民招商引資。上周，東莞以高規格會議再提“招商引資”，主題雖相近，內容卻已迥異。不論對於未來招商目標，還是對政策、策略、人員、平臺的全新闡述與界定，已不單單是向外界傳遞東莞狠抓新一輪招商引資的強烈信號，更是將東莞的招商史切換到了下一個時代：選資。

　　招商引資是促進一座城市發展經濟、提升城市核心競爭力的有效途徑，這個理念，被很多城市視為發展的主要舉措。早在改革開放之初，東莞也正是因為喝了“頭啖湯”，在招商引資上先行一步，才迎來了後來的“世界工廠”、“製造業名城”美譽。

　　然而，時也，勢也。當前，東莞不論從自身發展需求，還是從招商的外部環境上來看，都已發生巨變。

　　如果繼續倚仗原有“四輪驅動”的招商模式和思路拼熱情、拼資源，可能換來傳統招商模式的復歸，但這無助於産業“質”的提升，“滿天星斗，缺乏明月”的産業格局依舊無法改變。

　　今天的引資質量代表著今天的投入質量，決定著明天的發展質量。決策層此次重提招商引資，並不是沿著舊有模式往下走，而是鎖定以“重大項目”為目標，配之以“1+5”政策體系，這標誌著“四輪驅動”的招商模式已退出了歷史舞臺。

　　同樣要看到，我們不能苛求一次會議的舉行、“1+5”招商政策的“出爐”，“優質增量”就會瞬間增加。面對全國都在“爭商”的殘酷現實，令旗一揮，大批投資者就會紛至沓來的招商時代已然一去不復返了。因此，公眾、輿論以及各方要有耐心，不因GDP暫時下行而失去信心，不因大項目暫時缺位而非議，不因增量暫時缺少而沉不住氣。更要看到，新一屆市委、市政府提出打造環境“加一”、成本“減一”的理念和打造法治化、國際化營商環境的決心。當前，我市招商引資至少還要處理好幾個關係：

　　引與培的關係。面對重大項目，東莞可以開出不設上限的“政策個案”，同樣要注重政策的底線公平。培育好現有企業是引入重大項目的廣告，辦好一家外來企業，就是一本招商指南。因此我市在花大力氣招引大項目的同時，要認真對待每一戶投資企業，及時幫助落戶企業解決實際問題，其後才有可能推進“以商引商”、“以情引商”工作。

　　大與質的關係。要科學界定重大項目，注重引進項目的層次和水平，特別要避免那些塊頭大、效益少；影響大、稅收少；名頭大、層次低的大項目，否則一旦引入這樣的項目，不但會“吸食”掉東莞有限的政策、土地資源，將來還會呈尾大不掉之勢，影響東莞的整體産業素質。

　　辦與管的關係。招引重大項目時，要尊重投資方需求，而不是全部大包大攬、最後衝到第一線辦投資方該辦的事，否則極易引起同行業企業“民意”反彈。政府要監管市場，而不是辦市場，注重充分調動市場積極性。

　　總之，招引重大項目事關東莞發展全局，事關我市高水平崛起的成敗，只有將這項工作持之以恒、鍥而不捨地抓下去，東莞才能早日出現“拐點”。