回力展臺前，一位穿著藝術衫的小夥佇立在“紅、黑雙姝的WB-1回力鞋”前不忍離去。

　　“這是什麼鞋呀？”記者問。

　　“這都不知道？當今最潮的時尚鞋。好萊塢明星奧蘭多 布魯姆穿的就是這雙鞋。”

　　歐美掀起的復古風，讓回力、飛躍等國産品牌煥發第二春。據上海回力鞋業有限公司黨委書記桂成鋼介紹，從上世紀九十年代中期停産、關門，到2000年重組，回力正從低谷中復蘇。2011年回力銷售額為3億元人民幣，“比前年增長50%”。

　　作為中國運動球鞋的鼻祖、上世紀國有品牌的代表，回力曾在1995年參加過天津體博會。那些年，最火的品牌還有“梅花”、“藍天”、“康威”、“格威特”……

　　美國《幸福》雜誌曾對過去全球500家最大公司做過一個調查，發現有近一半在九十年代已消失。這些企業被淘汰的主要原因是自身産品質量和技術的落後。

　　可以説，創新與技術開發一直是企業、品牌安身立命、長盛不衰的重要法寶。

　　1979年，NIKE AIR氣墊發明家弗蘭克 魯迪研發出減震跑鞋，名震天下。耐克也憑藉此項技術奠定了在國際運動鞋業的江湖地位；

　　史上第一雙帶皮釘的足球鞋、全球首創的旋轉嵌入式釘鞋、“綠茵場上最輕的戰靴”……無數項專利技術的開發與運用，成就了阿達迪斯在足球裝備領域的霸主地位。

　　中國體育用品企業歷經這些年的風雨磨礪，一些明星公司暗淡了，另一些企業靠品牌運營、資本運作，逐漸成熟、壯大，並出現了像安踏、李寧這類邁向國際的領軍企業，“企業的規模大了、銷售額高了，但中國這些領軍企業的品牌專業特色並不明顯。説起阿迪達斯、耐克，人們自然會聯想到他們各自在足球、籃球上的突出表現，中國的這些品牌能讓你想到什麼？”（國內一經銷商語）

　　2011年耐克在大中國區實現銷售20.6億美元；阿迪達斯也有兩位數的增長。李寧、安踏分別以89.29億元、89.04億元人民幣的營收業績遙遙領先國內其他品牌。

　　“中國運動品牌目前取得的成績主要得益於超高的性價比。”某經銷商這樣告訴記者，當本土品牌與國際品牌的價格大約相差50元人民幣時，消費者便會傾向於購買稍貴的國際品牌。

　　中國品牌正陷入這樣的“搶逼圍”之中。有消息稱，阿迪達斯的低端子品牌NEO正在二、三線城市快速鋪店，價格與本土運動品牌的差距就在100元以內。

　　按阿迪達斯大中華區董事總經理的説法，公司計劃在三年內在中國開設2500家門店，其中大多數將分佈在三四線市場。阿迪達斯同時在中國推出了乒乓球、武道（武術、拳擊、跆拳道、空手道、柔道等重競技）系列産品。

　　面對國際品牌在價格、細分市場上的“搶逼圍”，中國企業如何應對？品牌溢價力、産品核心競爭力成為關鍵。山寨、模倣能火一時，難維持永遠，“突圍”唯有創新。