目前，全省國有院團保留事業體制5家、轉企23家、劃轉77家、整合8家、撤銷3家

　　改革，讓國有院團活起來、強起來、富起來。近日，我省國有文藝院團改革取得階段性成果，以花燈劇院有限公司和話劇院有限公司成立揭牌儀式為標誌，我省6家省級國有文藝院團的改革任務基本結束，轉企改制工作取得突破性進展，州、市一級的國有文藝院團改革已進入全面實施階段，一個文化改革建設的熱潮正在興起。

　　日前在昆明召開的各省區市文化體制改革和發展工作領導小組辦公室主任會議，對我省文化體制工作和文化建設給予了充分認可。

　　我省共有國有文藝院團116家，由於體制機制不暢，不少院團演出場次少，新劇目更少，個別院團甚至常年沒有演出。面對演出市場萎縮、經濟效益不佳、生存空間狹窄、缺乏活力的狀況，只有改革才能重新激發院團的生機與活力。

　　省委、省政府以及有關部門高度重視，把國有院團改革作為文化體制改革的重中之重來抓，省委常委會專題研究部署了全省國有文藝院團改革工作，有關部門出臺了行之有效的政策措施，省文産辦&&成立了雲南省加快國有院團改革工作指導組，省文化廳成立了文化體制改革工作領導小組及辦公室，各州市均成立了由黨委、政府分管領導任組長的改革領導小組或指導組，省財政廳、省人力資源和社會保障廳、省編辦、省工商局等職能部門給予積極支持，促進了國有院團的改革工作的推進。

　　省歌舞劇院和省雜技團作為全國首批藝術劇團文化體制改革試點單位之一，于2010年6月和雲南藝術劇院一起在轉企改制的基礎上，組建了隸屬於雲南文投集團的雲南演藝集團有限責任公司，省交響樂團與昆明市交響樂團重組為昆明聶耳交響樂團。特別是今年以來，我省加大力度，加快進度，推進改革，以4月28日省花燈劇院有限責任公司和省話劇院有限責任公司正式掛牌成立為標誌，基本完成了全省6家省級國有文藝院團的改革任務。除明確保留為事業體制的省京劇院、省滇劇院2家外，其餘的省歌舞劇院、省雜技團、省花燈團、省話劇院4家均實行了轉企改制。同時，州、市級國有院團也加快改革步伐。積極實行分類改革，除保留事業體制院團外，以轉企、劃轉、整合和撤銷4類形式進行改革。目前，全省國有院團一共保留事業體制5家、轉企23家、劃轉77家、整合8家、撤銷3家，各院團正在按照既定改革方案，加快推進實施，確保今年上半年全面完成改革任務。

　　早改早主動，早改早受益。先期改制的演藝企業以市場為導向，以觀眾為中心，以創新為動力，以效益為目標，按照現代企業管理制度改革內部機構設置，實行人事制度、分配製度改革和藝術生産方式的轉變，拓寬經營渠道，努力打造演藝品牌、做大演藝市場，已經煥發出蓬勃的生機和生命力。雲南演藝集團推出的《夢幻騰衝》《吳哥的微笑》和《輝煌新加坡》等文藝産品，在中外演藝市場受到廣泛讚譽，實現了經濟和社會效益雙豐收。正在改革的院團，面臨巨大的機遇和挑戰，改革所帶來的潛力和發展後勁將在未來的實踐中展示出來。

　　記者 李開義 黃 華（雲南日報）