東北網鶴崗5月19日訊　新陸煤礦大力實施職工崗位操作技能提升工程，把落腳點放在班組和現場，創新模式，探索方法，不斷發揮班組的自主管理作用，激發班組內在管理活力，提高班組管理水平，促進礦井快速發展。

　　該礦不斷發揮班組長核心作用，通過開展班前宣誓、安全確認、現場彙報、手指口述、風險預控、安全聯保等系列活動，認真排查不放心人員和不安全隱患，嚴把安全生産關口。強化基層班組長隊伍建設，建立班組安全責任包保體系，全面推廣班長抓安全、隊長抓生産，切實做到“班前預想、班中控制、班後評估”，對安全、生産、質量始終做到閉合管理。積極探索班組建設新方法、新途徑，立足實際，制定各工種崗位管理制度和標準，嚴格開展金牌班組考核機制，每季度開展評選一名金牌班組長、金牌班組活動，並給予經濟上的獎勵，增強職工的進取心和榮譽感，促進職工的工作積極性和工作熱情。結合班組管理細則，每季度對班組長進行一次綜合考核，提高了班組管理的系統性、規範性，推動班組管理逐步走上規範化、科學化、精細化的軌道。

　　該礦充分發揮班組長“兵頭將尾”的作用，鼓勵他們結合實際，創造性地展開工作。該礦採煤一區機電班長朱洪波創新思維，大膽管理，改變以往機電設備哪兒壞修哪兒的舊傳統，在做好日常檢修任務的同時，組織職工有計劃、有針對性地做好設備檢修維護管理，做到動態“把脈”，超前檢修，把設備全部包機到人，掛牌管理，切實將機電設備管理落實到人，增強了維護人員的責任心，提高了檢修質量，使該區的機電事故率明顯降低。機電科工廠班長李加波嚴抓技能型人才的培養，紮實做好“傳、幫、帶”工作，每月開展一次技術練兵，提升了職工學練技術的積極性和主動性。該礦深入開展“創建學習型班組、爭做知識型員工”活動，本着“幹、學、缺、補”的原則，綜合修復廠、機電科、運行區、採煤一隊、二隊紮實開展“導師帶徒”和拜師學藝，每季度開展一次崗位技術練兵比武活動，評選出“優秀班組”、“優秀班組長”給予獎勵，增強班組職工之間學技能增本領的積極性和主動性，一大批青年經過學習與錘煉，成為了企業能夠獨當一面的技術能手。

　　班組建設的關鍵就是選拔任用好班組長。該礦將班組長直接納入管理人員序列進行管理，通過實施競聘上崗、民主選舉等公開選拔班組長的有效方法，搭建“賽馬”平臺，完善競爭機制，把一些有責任、會管理、有技能、有威信的人才選聘到班組長崗位上來。健全業績考核、民主測評、激勵約束機制，激活班組長的責任感、積極性和創造力，提升了班組管理的內在品質。通過班組長評選，幹部與員工之間增進了了解，消除了誤解，明確了方向，擺正了位置，員工之間又多了一份信任與保障。

　　據悉，一年來該礦已有6名班組長被納入幹部後備人才庫，為班組管理提供了人才保證，促進礦井安全生産、效益穩定、和諧發展。