5月18日上午消息，騰訊正式宣佈，為順應用戶需求以及推動業務發展，將進行公司組織架構調整，將原有業務系統制變為事業群制，並成立騰訊電商控股公司專注于電商業務。騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰在內部郵件中表示，這次調整的目標包括：社交網絡、移動互聯網、搜索、電商。

　　馬化騰在發出的全員內部郵件中表示：“我們希望通過這次調整，更好地挖掘騰訊的潛力，擁抱互聯網未來的機會，目標包括：強化大社交網絡;擁抱全球網遊機遇;發力移動互聯網;整合網絡媒體平臺;聚力培育搜索業務;推動電商揚帆遠航;並且加強創造新業務能力。同時，我們也聚合技術工程力量，發展核心技術以及運營雲平臺，更好的支撐未來業務的發展。”

　　從調整方案看，騰訊將重點佈局社交、遊戲、網媒、無線、電商和搜索六大業務，強化平臺戰略。

　　在社交領域，騰訊此次把即時通訊平臺QQ與兩大社區平臺QQ空間、朋友網整合成為社交網絡事業群，將形成更具規模效應的社交網絡平臺。

　　在新媒體領域， 在過去一年多的時間，騰訊已經逐步將傳統門戶、微博和視頻等多種媒體形態進行深度整合，形成一個整合性的新媒體平臺，在新媒體領域形成了更為全面的佈局。

　　在無線領域，從手機QQ、手機瀏覽器到手機管家，馬化騰已經在多種場合下強調，騰訊十分看好移動互聯網發展的前景，並且在積極地進行佈局和嘗試。

　　在電商領域，未來五年，騰訊電商控股公司的目標是成就10家以上百億級且盈利的B2C合作夥伴，100至200家年銷售額超過1億的傳統品牌及網絡品牌合作夥伴，並希望騰訊電商平臺可以成為一個匯聚超過100萬家各類商戶的超級電商平臺。

　　在搜索領域，騰訊將通過此次組織調整，大力發展新一代搜索服務，在新的架構調整中，對搜索商業部門與無線平臺進行了整合。

　　此次調整，值得注意的是，騰訊將原來的業務系統制升級成了事業群制。

　　據了解，騰訊上一次重大組織架構調整是2005年。當時，騰訊在看到網絡遊戲、網絡媒體、移動互聯網等市場機會萌芽已現後，進行新業務佈局，並以“打造一站式在線生活平臺”為戰略方向，圍繞五年後營收達100億的階段目標，將公司按功能模塊分工轉為業務系統制，完成第一次大規模的戰略、業務和組織架構調整。