龔虹入

　　山東魏橋集團建有自備電廠，不但為集團旗下企業供電，同時也通過自建電網向其它企業供電。不管是工商業用電，還是居民用電，魏橋集團的電價都比國家電網低1/3以上。因此，魏橋集團曾與國家電網山東電力公司發生過激烈的衝突，2009年雙方曾發生一次大規模的武鬥。儘管魏橋模式在山東取得了成功，但由於需要多個前提條件，魏橋模式被業內認為是局部的個例，難以在全國推廣。(2012年5月16日中國經濟網)

　　民間自辦電廠、自建電網，電價比國家電網低1/3，降低了當地企業的生産成本，降低了當地民眾的生活成本，為經濟的發展注入更大動力，本是一件惠己惠民的實事好事，但因為侵害了國家電網公司的利益，雙方的矛盾不斷升級。但筆者認為，魏橋為中國電力發展建設趟出來的這條新路顯得特別珍貴和來之不易。

　　筆者並不認同雙方“武鬥”的行為，卻敬佩魏橋“武鬥”的精神。對於老百姓而言，無論是魏橋集團還是國家電網公司，都是龐然大物。山東魏橋集團總資産650億元、員工16萬人，是集棉業、棉紡、織造、染整、服裝、家紡、熱電、鋁業、鹽化于一體的特大型企業。集團董事長張士平家族在2011年胡潤富豪榜中以300億的資産被評為“山東首富”。就是這樣一個強勢企業家，在面對國家電網公司時，局部的“勝利”卻顯得如此的“脆弱”。有消息稱，國家電網與魏橋集團達成了共識，欲重新聯網，實現雙方互利共贏。

　　大規模的國網公司牽強附會的“賠錢”口號下，總是用盡手段調高電價，前不久的電力聽價會就變成價格聽漲會就是實例。為什麼魏橋集團的電價比國網公司便宜那麼多？難道魏橋集團是在賠錢供電嗎？民營企業打破壟斷這麼艱難，除了“武鬥”，用什麼去保障老百姓的受益和企業的權益？市場經濟“這個看不見的手”背後，還有什麼樣的“黑手”？如何促進社會公平和機會公平，為企業創造“站在同一起跑線上”的機會和環境？值得所有人深思。

　　“魏橋模式”是利益之間的競爭，但只要讓群眾得到實實在在的實惠，讓老百姓受益的模式，就會受到老百姓的擁護，就應該得到政府和社會的大力支持和大力推廣。“魏橋模式”這個真可以有。(四川新聞網太陽鳥時評)

　　(來源:四川新聞網)