今年以來，寧夏惠農區針對2011年滿意度還不夠理想的實際，採取“四抓四促”措施推進組織工作滿意度工作。

　　一是抓組織領導，促責任落實。將提升組織工作滿意度作為“一把手工程”抓緊抓實，區委組織部先後召開3次會議認真學習傳達上級會議精神，專題研究部署提高組織工作滿意度工作，制定下發了《惠農區關於提升2012年度組織工作滿意度實施方案》，並與各鄉鎮、街道和區直各部門簽訂提高組織工作滿意度責任狀，建立一級抓一級、層層落實責任的機制。

　　二是抓學習宣傳，促群眾知曉 。通過發放宣傳資料、製作宣傳欄、開通短信平臺等多種形式對廣大幹部及來訪群眾進行宣傳，建立了組織工作開放日和觀察員制度，將每月20日定為組織開放日，聘請10位組織工作觀察員，進一步增強組織工作透明度和開放度，使廣大幹部群眾了解組織工作、關注組織工作，推動組織工作創新發展。

　　三是抓督促檢查，促整改落實。組成指導組，分別到各鄉鎮、街道、區直各部門進行提高組織工作滿意度檢查和指導工作，幫助查找存在問題，分析原因，幫助落實整改措施。同時，要求各單位召開班子成員會議研究部署工作，對本單位本部門可能出現的問題，提前制訂好應對措施和方案。堅持組織部長和基層黨政主要負責人逐級談心談話制度，通過定期約談、登門訪談、蹲點調研等形式，逐單位、逐片、逐人轉達組織的關心問候，暢通廣大幹部群眾利益訴求表達渠道。

　　四是抓自身建設，促素質提升。以爭當“三服務”優秀標兵、爭創“兩滿意”模範部門為主題，進一步深化“講黨性、重品行、作表率”主題實踐活動。開展聯絡服務群眾活動，每名組工幹部必須聯絡一個村（社區）黨組織、一戶困難黨員家庭、一名老黨員，每月下基層不少於5個工作日，切實在對基層工作指導中落實各項組織工作任務。（惠農區組織部）