魏橋集團自建電網，能提供價格便宜的電，其最大的社會價值在於，以事實讓大家看到了，打破電力壟斷能夠給社會帶來怎樣的收益。

　　據昨日《21世紀經濟報道》報道，與很多大型企業一樣，山東濱州魏橋集團建有自備電廠，但不同的是魏橋集團的電廠不但為本集團企業供電，同時也通過自建電網向其他企業供電。

　　就這樣，民間自辦電廠、自建電網，打破電網公司壟斷，讓當地企業和居民用上價格更低的電，有的企業用電甚至能便宜約1/3。

　　為什麼魏橋集團發的電能夠便宜？從報道看，首先是魏橋集團旗下的電力企業控制了成本。“我不少同學在國有電廠工作，”一位魏橋二電廠人士對記者説，“我們的待遇比系統內的電廠肯定要差多了。”而在一些國有發電企業，無論是贏利還是虧損，企業高管和職工的薪酬、福利則是旱澇保收。不僅如此，在一些電網企業，超標配車、“分房”等新聞也時常見諸報端。

　　降低人力成本只是一個方面。據報道，魏橋集團發電的機組都是6萬千瓦以下的小機組，其效率本身就比國有企業動輒60萬千瓦以上的大型發電機組低，而魏橋集團卻用這些低效率的機組生産出了價格更低的電。

　　魏橋集團自辦電廠、自建電網，相當於擠壓了發電和供電兩個環節的壟斷利潤，因而，其終端電價能便宜很多。而此事之所以令人感到新奇，乃是公眾不會想到，會有這樣的一種力量能夠打破電力行業的壟斷。

　　只要這種壟斷存在，不管是不是魏橋集團，不管是不是民營企業，那麼社會上就會存在強烈的利益訴求去突破現有的電力壟斷。報道顯示，在整個山東，類似魏橋集團這樣的民間電廠，裝機容量已達到1000萬千瓦左右。勝利油田、黃金集團這樣的國企也都曾有經營供電業務的打算。而此前媒體報道，陜西榆林因為要從內蒙古架設輸電線路，曾和國家電網發生衝突。

　　魏橋集團自建電網，向社會供低價格的電。儘管，其過程或許並不規範，但其最大的社會價值或許在於，它像一面鏡子，以事實讓民眾看到，打破電力壟斷能夠給社會帶來怎樣的收益。

　　現在，各部委正在醞釀“新非公36條”的實施細則，壟斷領域向社會資本開放是大勢所趨，也是未來政策的取向。因而，對於魏橋模式，有關方面或許可以將其當作打破電力壟斷的典型案例進行研究，其經驗和教訓，都是未來電力行業開放的鏡鑒。

　　□新京報評論員 于德清