中廣網北京5月15日消息 據經濟之聲《天下公司》報道，絕大多數的中國消費者可能並不熟悉基伍牌手機，更別説聽過基伍國際集團這家2003年成立於深圳的公司。這很正常，因為他們家生産的手機，幾乎不在國內銷售，他們公司的業務，在國內目前只有很小一部分。

　　但是在印度、中東的迪拜以及廣袤無垠的非洲，基伍手機可謂是無人不知，無人不曉。以印度市場為例，據印度當地研究機構估算，基伍2010年在印度市場出貨量高達3500萬台，佔有率21%，遙遙領先排名第二、佔有率13%的諾基亞，更別提三星等手機了。事實上，基伍手機已經連續兩個季度躋身全球手機業的前十了。取得這樣的成績，諾基亞花費10年，三星為6年，基伍僅用了2 年。目前，基伍與華為、中興一起，排名中國手機國外銷量前列，其99%的收入源自海外市場。

　　很多人都會問，基伍手機是如何做到的？關於這個問題，基伍集團總裁張學智很自信。他説，基伍手機的成功之處就在於它比較靈活，能夠因地制宜。比如説，諾基亞研發一款手機，至少需要一年半，週期長，而且型號也相對固定。但是基伍手機就能夠保證在四十天內為印度開發定制産品，這一點令諾基亞望塵莫及。

　　張學智：我們在做自己的品牌之前，已經對市場非常的了解，比如説非洲人很喜歡音樂，會開發一些比較好的音樂手機，可能一般的大品牌都沒有的這種，音制非常非常好而且聲音又非常大，又適合當地人的習慣。比如中國人喜歡手機的顏色比較特別，比較喜歡暗紅色，我們就開發一個手機跟當地的習俗、跟它的穿著類似的商品，他們就非常喜歡。比如説在印度經常停電，可能一個星期大多數是停電的，我就開發一個手機，它使用的時間非常長，電池非常耐用，取得了市場的認可。

　　目前，基伍在市面流通的産品數量總能維持在200款左右，它還能每月推出超過10款新機，不斷的推層出新，讓基伍總能保持市場的新鮮感，這是基伍之所以能夠成功的原因之一。不過，基伍集團總裁張學智覺得，光有充足的産品線還不夠，在國外做生意，不大作廣告絕對不行。

　　張學智：我要是進行大量的廣告宣傳，比如説在非洲的電視媒體包括機場有看到我的廣告，在印度有33號電臺我的廣告在同時在播放，要贊助一些印度的體育賽事，每年廣告的支出也是幾個億。