記者日前獲悉，為讓公共資源實現陽光交易，促進權力規範運行，遵義市對公共資源交易方式作出重大變革：打造統一平臺，規範運行機制和監管制度，今後各行業主管部門對所涉及的公共資源交易項目，要按照應進必進的原則，全部進入公共資源交易中心運行。

　　“長期以來，我市工程招投標、政府採購等工作由多個部門各自負責，主管部門既當‘裁判員’又當‘運動員’，與公共資源市場化配置和權力公開透明運行的要求相去甚遠。”市政府副秘書長、市公共資源交易管理辦公室主任石茂彪坦言相告：“又好又快、更好更快發展，需要廉潔高效的政務環境。面對如火如荼的經濟建設，面對龐大的公共資源交易量，建立公開、公平、公正、開放的公共資源交易平臺迫在眉睫。”

　　為提高黨和政府的公信力，今年初，省委、省政府作出部署，要求全市各市（州）建立公共資源交易中心。遵義市按照“政事分開、管辦分離”原則，從改革交易體制入手，充分整合原來的市建設工程交易中心、政府採購中心、國土資源交易中心，成立市公共資源交易中心，形成市場服務、業務管理、行政監督既相對獨立、又相互制衡和銜接的服務管理體制。

　　事實上，按照全省領先、全國一流的要求，一開始，遵義市公共資源交易平臺籌建工作便在高標準中啟動。省委常委、省紀委書記宋璇濤對遵義的籌建工作給予高度評價。遵義特色的管理體系，主要體現在以下幾方面：

　　一是兩個層次的“三權分離”。 遵義市成立了以市長為主任，常務副市長、市紀委書記為副主任的市公共資源交易管理委員會，負責全市公共資源交易管理、協調等工作。市公共資源交易管理委員會下設辦公室，市政務服務中心主任為辦公室主任，監察、財政、發改、住建、國土等部門相關領導為辦公室副主任，負責對市公共資源交易中心工作進行管理、指導和協調。交易平臺完全實現“管”、“辦”、“監”分離，並在交易中心內部再次將上述“三權”分離，即中心領導負責管理交易，內設的監察室負責監督交易，業務科室負責組織辦理交易。兩個層次的“三權分離”，徹底解決了過去管辦不分、同體監督、容易滋生腐敗的問題，形成了“一委一辦一中心”的遵義特色的管理體系。

　　二是硬體軟體設施全省領先。為了打造一流交易平臺，遵義市投入580萬元進行交易中心的建設，能夠滿足各類交易活動對場地、設施及辦公要求。為更好地推進信息公開，中心還開通了網站，在交易大廳配備了電子屏幕信息發佈系統、觸摸屏信息查詢系統、視頻、音頻監控系統；還設立了電子顯示屏和信息查閱服務台，將辦事依據、程序、時限、服務承諾、收費標準等及時公開。

　　三是針對專家資源有限的狀況，充分整合力量，成立了專家庫。並規定在交易過程中，評標專家隨機抽取，在封閉隔離的評標區內進行。每一宗交易的全過程都在市公管辦、監察部門、業務主管部門和社會公眾的監督下進行，對招投標情況進行全面督查，確保交易規範。新成立的交易中心，將承擔全市工程招投標、政府採購等交易活動的具體組織及市場服務工作。改革後的交易體制，使原先公共資源交易的朦朧面紗完全撩起，不再一家説了算，權力主體間的相互制衡，既避免了權力過於集中，又從源頭上遏制了腐敗；同時提高了行政效率，優化了發展環境。