境外投資顧問的主要職責包括提供全球宏觀經濟分析等研究報告、提供資産配置建議、提供模擬投資組合、提供績效與風險分析方面的必要協助以及向基金管理人提供投資管理、交易、績效與風險分析方面的必要培訓等。在QDII基金成立之初，基金管理人缺乏境外投資經驗、海外投資團隊也很難短時間內就組建完成，因此很多基金公司選擇借助境外投資顧問的力量。

　　目前已經成立的基金中，共有17隻QDII基金聘用了境外投資顧問，其中有部分基金聘用的是基金公司的外方股東，如富國全球債券、國富亞洲機會、國投瑞銀新興市場等。而有些則外聘了其他享譽全球的資産管理公司，例如博時大中華亞太精選的境外投資顧問是富敦資金管理公司。富敦資金管理有限公司是新加坡淡馬錫控股全資子公司，其管理團隊成立於1989年，其市場定位為一家以亞洲人為本，並以亞洲人眼光做投資的亞洲資産管理專業機構。

　　根據好買基金統計，截至2011年12月31日，共發行QDII基金51隻，其中2007年至2008年期間，成立的9隻QDII基金在成立時100%聘用了境外投資顧問，之後比例明顯下降，2011年新成立QDII基金共有24隻，僅有4隻聘用了境外投資顧問。可見基金公司正在逐漸擺脫對境外投資顧問的依賴。

　　雖然成立之初多數QDII基金選擇了借助海外顧問的力量，但是隨著基金公司海外投資經驗的不斷豐富、投資人才的不斷積聚，這些基金紛紛選擇單飛。目前共有7隻QDII基金的管理人解除了投顧協議，獨自管理旗下QDII産品，解除協議的時間多在基金成立一年多後。這些基金大多數成立在2007年、2008兩年間，成立時間較長，在和外方投顧合作的時間中，吸收了一定的海外投資經驗和方法，已經有能力獨自研究、管理QDII基金。除此之外，境外投資顧問作用有限、高額的費用都可能是造成“分手”的原因。

　　但是，解除投顧協議是否會引起基金業績下滑，就此我們以華夏全球精選為例觀察前後業績表現。華夏全球基金成立於2007年，至2011年基金經理未曾改變。2010年6月24日解除與普信集團的投顧協議，解除前雖然在上漲過程中華夏全球精選表現明顯好于比較基準，但是在下跌行情中抗跌性不強，單飛之後表現則相對穩定。

　　比較兩個時間段的表現，雖然風格有所不同，但是無法判斷孰優孰劣。由此，解除和境外投資顧問的合作關係並不一定會對基金業績産生負面影響。最早成立的這一批QDII基金，經過了一年多時間的積累，已經在一定程度上具備了海外投研能力。

　　從投資類型來看，2010年以後成立的QDII基金中，指數型和FOF型的比重大大增加。以2011年為例，共發行了24隻QDII基金，雖然僅4隻基金在成立之初聘請了境外投資顧問，但是24隻中有10隻FOF型、6隻指數型。造成這種現象的原因主要是這兩種類型的QDII基金減少了對於海外投資經驗的要求，使得基金公司在不需要太多海外經驗的情況下實現了投資標的品種多樣化。

　　目前，QDII基金正在一個日漸成熟的階段。越來越多的基金公司注重加強培養自己的海外投研團隊，豐富獨立管理QDII基金的經驗，並且在海外投研能力尚不成熟的情況下，設計風險較小或投資能力要求較少的産品。

　　獨立運作是QDII基金未來發展的趨勢，境外投資顧問起到的是橋梁作用，帶領國內QDII基金管理者熟悉海外市場，最終還是要依靠國內的QDII基金管理人如何把國外市場的因素與國內基金的操作思路有效地運用到一起。