把一家償付能力充足率為30%的新華保險帶到如今壽險規模前三的上市公司，新華保險董事長康典僅花了兩年多的時間，其間發生什麼？又有什麼樣的故事？

　　康典日前在廣州接受南都專訪時，首度披露了新華保險上市前的內幕。上市之前，新華人壽（更名前）的償付能力充足率為30%，遠遠低於保監會的監管紅線。康典透露，其2009年進入時，新華人壽正陷入一個混亂局勢，陸續流失了兩三千名員工，其中不乏首席精算師等關鍵職位高層。

　　即便在上市後的今天，康典依然清醒意識到，新華保險的冬天還沒過去，太多的歷史遺留問題需要去解決。康典一再表示，新華保險一直在努力向回歸保障型保險方面轉型，但這個轉型並不容易。“新華有30多萬人，經不起緊急的拐彎。”

　　上市前：諸多分公司效倣“起義”

　　康典認為，新華保險在2011年上市，正好符合康典進駐新華保險以來的兩步走計劃。第一步，在2010年之前，制定定向增發計劃並獲得通過，將償付能力充足率提高至100%以上；第二步，新華保險實行公開上市，償付能力充足率提高至150%.時間證明，康典制定的兩個目標都實現了。

　　2 0 0 9年9月進入新華保險前，康典曾有過證券、銀行、信託、P E等金融資本市場不俗的成績。而其選擇進入保險行業時，新華保險正在陷入一個混亂局勢。

　　“走一步一個陷阱，走一步一個地雷，就像鬼子進村似的。”康典回憶稱，“我剛到時，新華股東大會、董事會都沒開。若干高管辭職，挂印而去。這些高管都在關鍵職位，例如銷售主任、營銷主任和首席精算師。他們都是創業就在新華的老人。”

　　康典表示，新華保險存在著歷史遺留問題，償付能力不足，折騰了若干年，很難吸取投資。隨著上任不久，各地公司紛紛陷入混亂，武漢、四川、河南、內蒙等諸多分公司效倣“起義”，混亂不已。此外，2009年當年人員流失也很嚴重，經他估算，那陣子大約走了2000至3000人。

　　康典表示，新華保險的上市歷程眾所週知，他以一個純壽險保險公司的概念打動了投行的心，同期路演的企業中，新華保險的定價在定價區間以上，並成功上市。

　　30萬人的新華經不起緊急拐彎

　　上市之後，康典表示，“新華上市了，但新華的冬天還沒過去。太多的歷史遺留問題，還沒解決。”他在解釋時表示，新華保險在既定的軌道走了那麼多年，轉型已不容易，轉型的措施還要反復論證。而目前新華保險的目標是中國最優秀的以壽險為中心的保險企業。

　　康典避談了對前任引導下新華的利弊，他只表示，在前任取得的成績下，目前做自己的貢獻。然而，由於分紅險佔了保險的90%，銀保渠道出現了銷售誤導等問題，康典一再表示，新華一直在努力向回歸保障型保險方面的轉型，但這個轉型並不容易。“新華有30多萬人。”他屢次提到人數的問題，實際上新華保險諸多的分公司、營銷員，以及新華數十年的發展模式，經不起緊急的拐彎。

　　康典並未明確地指出究竟分紅險貢獻保費收入多少才是合適的。但據他透露，目前已在努力改革和創新。他認為“沒有價值的規模是不可延續的”。

　　(本文來源：南方都市報 作者：梁小嬋)