中國人民大學商學院教授黃國雄在接受本報記者專訪時談到，購物中心遍地開花，貪多求大，蘊藏風險。“小型化、區域化”才是國際大趨勢。雖然百貨也在往購物中心方向發展，但還應該突出自己的特點。

　　“不同業態，有各自的消費對象，應採取不同的經營方式，不能混為一談。目前，商業設施越造越大，出現城市商業綜合體。綜合體內購物中心的發展趨勢是商業集成：在一定空間內積聚各種業態，各自獨立經營，發揮整體規模效應。但購物中心不能無限擴張。而百貨在發展中受到購物中心衝擊，也確實存在大型化、規模化現象。”

　　黃國雄分析指出，國際上，購物中心呈現小型化、區域化的趨勢，而非大型化。

　　過去，購物中心號稱“建築在汽車輪子上的商店”，以遠距離、大商圈的消費者為主，其停車面積為營業面積的1倍~2倍。這意味著，1平方米的營業面積要承擔數平方米的地租或租金壓力，造成購物中心經營成本上漲、利潤下降。加上交通擁擠、路程遠、燃油費不斷上漲，消費者已經漸漸對其失去興趣，所以購物中心在往小型化、區域化方向發展。

　　“事實上，雖然中國90%的購物中心都在勉強維持經營，但它們還在一味求大，與世界潮流相悖。”他繼續分析，商業設施不可能輻射覆蓋周邊所有區域，消費者趨向於就近購買。所以，僅有個別城市商業中心區域，或外來旅遊觀光人員積聚地區適合發展多業態組合的大型購物中心，但這並非今後發展的必然趨勢。

　　作為各類商業業態，不管是購物中心，還是百貨、超市，應該做實做細、做精做美。“樓不在高，店不在大，路不在寬，貨不在多；有情則靈，有特則行，有客則旺，有信則興。”

　　黃國雄最後總結説，中國幅員如此遼闊，區域經濟發展水平不一，居民消費水平參差不齊，不要相信萬能的發展模式，必須適應不同區域，針對不同的消費群體，採用不同的商業模式。所謂“市場無定式，經營無模式，管理有原則，特色出效益”。在發展之初，商業企業可以通過克隆仿製其他商家的模式，求得生存；但到了一定階段，必須走向差異經營。目前的同質化、千店一面現象嚴重，面對新的形勢，需要更多的創新。

　　與其觀點相左，中國購物中心産業資訊中心主任郭增利則認為，判斷購物中心是否飽和、是否競爭有序，不能單純從數量角度看，還要看到各個購物中心的定位區分、各種商業分佈的空間結構佈局兩個層面。

　　以北京為例，存在的最大問題是：購物中心總量很大，但結構不合理，真正符合消費者需求的購物中心數量相對不足。比如北京亦莊山姆店，開業僅1年即發展了12萬會員，停車場幾乎日日爆滿。這是由於亦莊地區是新興居住區，商業配套設施奇缺，因此創造了連沃爾瑪自己都想不到的商業“奇跡”。而望京地區則分佈了各種商業業態，密度已經過大，同質化惡性競爭苗頭已經出現。