《日本經濟新聞》進行的一項“在華日企問卷調查”顯示，有8家企業稱2011年1月以來發生了罷工，佔10.8%。

　　該報刊文稱，本田、日立製作所和松下等公司在華工廠相繼發生罷工，可見對青年的勞務管理難度之大。如今生産一線的員工多是在長輩的呵護下長大、具有較強的權利意識的80後和90後。他們通過網絡接觸最新信息，高度關注晉陞和生活品質。他們在待遇等方面對公司提出高要求，在被駁回時往往會宣泄不滿。

　　在日企對華依存度上升的背景下，如何靈活使用中國人才受到考問。

　　文章指出，以往很多日企對靈活使用中國人持消極態度。一家在華調研公司負責人説：“日企下放給本地員工的權力不如歐美企業。”引人關注的是，在人才本地化方面領先的歐美企業還利用中國員工的人脈，從而在基建項目競標等方面佔據主動。

　　位於廣東深圳市的富士施樂工廠針對30歲以下青年員工進行別開生面的培訓。從交友方法、心理健康到存錢技巧，講座內容超越工作範疇，包羅萬象。這座工廠的離職率低於平均水平。一名富士電機公司企業社會責任部管理人員認為，這是悉心照顧員工的結果。

　　也有日企試圖讓中國人挑起重擔，開啟晉陞大門，以激發他們的幹勁。4月1日，富士電機提拔在華招聘的員工梁浩擔任富士電機在華統括公司“電力電子機器事業本部”本部長。該部門負責變頻器和電動機等拳頭産品，銷售收入佔富士電機中國業務銷售收入的70%，屬於核心部門。統括公司約有100名日本員工，不過大部分明年秋就將返日。今後，中國人將走上包括經理在內的管理崗位。

　　此外，為積極靈活地使用中國人才，2009年，西科姆公司招聘22名日本大學的中國畢業生入職日本總部。這種招聘持續至今。如今，這些中國員工從事向顧客推銷報警系統等工作，活躍在銷售第一線。他們將來還可能成為日本總部的管理人員。

　　文章認為，紮根中國就要成為一家讓中國人盼望在這裡幹，能感受到工作價值的企業。能否完成這種轉變還預示著日企的全球化將何去何從。