新華網濟南5月9日電題：誓為“猛虎”添新翼——濟南軍區創新主戰裝備技術保障人才培養記事

　　張君龍、劉吉超、孫偉

　　近年來，濟南軍區緊貼軍事鬥爭準備需求，創新主戰裝備技術保障人才培養模式，先後獲國家科技進步二等獎1項，軍隊科技進步一等獎6項，軍隊（省部級）科技進步二等獎38項。

　　超前預置儲備，280余人成為保障“先頭兵”

　　2008年，某新型主戰裝備“遠火系統”計劃列裝某炮兵旅。聽聞消息，全旅上下為之振奮。興奮之餘，更多的是壓力。旅黨委選送技術骨幹到生産廠家“跟産打工”，學習裝備操作維護，掌握測試調試方法。

　　“遠火系統”列裝後，官兵們按照“廠家教的、部隊練的、自己學的”迅速進入情況。翌年6月，部隊從中原腹地機動到西北戈壁，在生疏地域和複雜環境下，發揮出新裝備最大戰技性能，實現了當年列裝當年形成戰鬥力。

　　從2009年起，濟南軍區按照院校學理論、廠家學技術、崗位練技能“三位一體”培養模式，對主戰裝備特別是新裝備保障人才進行超前預置、預先培養，大大縮短人才成長週期。通過這種渠道，共培養儲備裝備技術保障骨幹280余人。

　　個性培養增效，大批“尖子”人才脫穎而出

　　對“尖子”人才怎樣培養？培養什麼？

　　在研究論證的基礎上，濟南軍區出臺了《裝備技術幹部“全員額、多渠道、分層次”一體化培養實施辦法》，區分“實用、創新、複合”三種類型，實施“個性化、訂單式”培養，先後與山東大學、鄭州大學等20余家高校和科研院所“攀親聯姻”，建立人才培養長期協作關係，每年選送一批苗子入校深造；派出技術骨幹到裝備生産廠家和軍工企業等單位學習培訓，掌握技能；將部隊急需的技術保障人才預編到作戰部隊技術崗位，為戰時關鍵技術崗位儲備人才，實現軍地通用人才的融合對接。

　　1997年9月，剛剛走出校門的孫鵬，來到濟南軍區某指揮自動化工作站當了一名普通助工。站領導根據他所學專業，為他量身定做了“成長路線圖”：安排到重要崗位鍛鍊，參與重大課題研究，為他組建攻關團隊。

　　孫鵬主要參與研發的“某型指揮系統”獲軍隊科技進步一等獎。他30歲擔任總工，34歲晉陞高工，成為全區最年輕的學科拔尖人才，被評為全軍“十大學習成才標兵”。

　　如今，像孫鵬一樣通過個性化培養成長起來的拔尖人才，已在部隊戰備、訓練一線當起了“頂梁柱”。