四五年前，洋河在白酒行業的排名還在十名開外，幾年過去後，多年後，洋河已挺進前六強。而當年比洋河強大得多的許多名優酒卻止步不前或節節後退，他們有的懼怕創新帶來的陣痛，像是小腳女人，産品價值缺少創新，産品價格也就無法提升，企業陷入惡性競爭的紅海；有的只顧眼前蠅頭小利，棄自身品牌文化傳統于不顧，蜷縮在一個地區或一個細分市場被動挨打。有人問我，當一個曾經的名酒目前只專注于所謂的“婚慶市場”，你認為前景如何時，我沒感到難以回答。我説，我們都看過田徑比賽，跳高運動員如果跳過兩米後，肯定要的是兩米以上的高度，你見過反而要一米九的嗎？洋河散酒

　　企業缺乏創新的勇氣，一切皆無機會！ 洋河散酒

　　關於創新，楊廷棟發表過署名文章《規範與創新：中國名酒企業的使命和責任》，他在文章中指出，“規範和創新是一對矛盾，規範會扼制創新，創新會突破規範，但這恰恰是行業的必經，特別是名酒骨幹企業的必經。規範才能使名酒企業更好地發展，創新才能使名酒骨幹企業領先發展。創新應該是名酒骨幹企業的優勢和責任，把握了創新的主動權，就把握了新規範遊戲規則。”洋河散酒

　　關於創新，洋河的另一位靈魂人物總經理張雨柏還説了另一句話，也許很多人還不清楚，但我認為，只有把楊廷棟和張雨柏的兩句話放在一起，才能完整理解洋河人選擇藍色和綿柔的創新意圖。張雨柏説的是，創新的目的就是為了促進企業更快更好地發展。 洋河散酒

　　洋河散酒，張雨柏對洋河藍色經典的品牌創新曾這樣描述：洋河審時度勢地選擇了藍色作為企業的形象色，既傳承和延續了洋河酒文化的傳統特色，又體現了與時俱進的現代文明，洋河藍色文化的定位，進一步確立了洋河在中國酒界的個性特徵。洋河之所以推出藍色文化，除了尋求一種文化的定位之外，更重要地是在探索一種差異化的營銷理念。創新是為營銷服務的，而營銷的唯一目的就是要更多的人更多購買你的産品。 洋河散酒

　　洋河散酒，有人説，江蘇人有創新的傳統和務實的美德，當創新的傳統和務實的美德結合，江蘇人得到了創新的美德和務實的傳統。從楊廷棟的規範與創新論述和張雨柏的品牌創新論述中，都體現了這種創新的美德和務實的傳統。也讓我更深刻地理解了洋河的創新。 洋河散酒

　　採訪結束的當天，記者在洋河看到了一份最新業務報表，報表稱：“今年上半年，洋河酒廠各項工作都有序開展，紮實推進。特別是銷售工作更是增勢強勁，成績喜人，再創新高。1至6月份，公司實現銷售收入同比增長73.14% ，完成年度計劃的 63.4% ，銷售總量再次刷新歷史記錄。而銷售結構更是進一步調優，三大品牌合計同比增長 129.54% ，佔銷售的 72.91% ，其中洋河藍色經典銷售同比增長幅度達126.29%。”洋河散酒

　　記者過後檢索了其他資料：2004年，洋河藍色經典單産品銷售突破7600萬元；2005年銷售達2.8億元，2006年達到6.78億元，同比增長140%。 洋河散酒

　　洋河散酒，今年是洋河藍色經典連續四年成倍的增長！ 洋河散酒

　　這是洋河人創新的傳統和務實的美德相結合的勝利！