影視劇業務集中體現了互聯網視頻“三高一低”的困境：帶寬成本高，版權成本高，獲取用戶成本非常高。而伴隨著這三高的，卻是廣告價格的低迷。

　　最近奇藝、騰訊與搜狐視頻三家結成版權聯盟，壟斷版權的説法又開始出現。真正視頻業內人士看了這種説法，恐怕只有苦笑，因為此前在視頻行業還最受風投資金青睞之時，壟斷版權也沒有見過成功先例，何況現在資金高度緊張之時。

　　現在的版權採購合約，不僅規定了影視劇可以在哪種平臺上播放，而且會細緻到對域名的限制。所以包括此前優酷土豆合併和這次的三家聯盟，都只能共享自己擁有分銷權的影視劇，否則一樣是盜版行為。

　　所以從這個角度來説，版權聯盟可節約的版權成本並沒有想象的那麼多，看上去，更像一個換劇聯盟，大家誰也不出錢，互相交換手裏的獨家劇。

　　至於壟斷版權一説，事實已經證明中國還沒有哪家企業能夠真正壟斷版權。理由很簡單：一，中國用戶量極其龐大，口味又很龐雜，除國産電視劇外，美劇、韓劇、日劇、港臺劇甚至泰劇，都有自己的市場，這跟美國用戶大體上只看本國影視劇是完全不同的。二，每年國內外會新生産大量的影視劇，提前採購完全無法預測哪些劇會成為大熱點，如果想壟斷，就必須不斷採購，要達到壟斷的效果，所需要的資金會以每年10億來計（這種採購行為會迅速拉高版權價格），取得的收益卻非常有限，很難想象哪家企業能承擔這樣的虧損。

　　從實際運營來看，電視劇的投入産出比非常可憐。影視用戶對清晰流暢程度要求已經越來越高，用戶轉移成本又非常低，所以影視劇業務集中體現了互聯網視頻“三高一低”的困境：帶寬成本高，版權成本高，獲取用戶成本非常高。而伴隨著這“三高”的，卻是廣告價格的低迷。

　　此前曾有互聯網視頻企業人士感慨説，買電視劇與其説是買內容，不如説是買流量。而實際操作中，買了版權卻未必能帶來流量，用戶更習慣於從搜索上去尋找自己喜歡的電視劇，哪家流暢，就立刻換哪家。於是各家為了掙搶用戶，不得不再投入重金買流量，從百度到hao123，誰有流量就給錢買之，這種做法更加劇了現金流出。但是不買流量，一大堆版權就成了敝帚自珍，沒用戶再多的版權也沒有廣告收入。買完流量就發現帶寬又成了問題，一個問題套一個問題。

　　目前中國視頻企業主要的營收模式還是廣告，但是電視劇可以帶來流量和更高的用戶在線時間，廣告價格卻一直上不去，與衛視相比，價格只是衛視的一個零頭。其中原因除了互聯網視頻廣告價格整體還處在從低向高發展、各家混戰拉低價格外，還有兩個很重要的原因：一，國産電視劇大量是非都市類題材，收視群體年齡高而收入低，用戶群價值差；二，廣告主普遍把互聯網視頻廣告當成衛視廣告的補充手段，互聯網視頻只能拾衛視牙慧。

　　最後的結果是，所謂的壟斷電視劇版權，不過是以鉅額版權和帶寬費用給搜索打工。目前來看，除了個別已經通過多年平臺運營、在用戶中形成良好品牌價值的視頻企業以外，其他各家，距離破解三高一低的難題之日，仍然路途漫漫，聯盟也好，收購合併也好，都不過是頭痛醫頭，腳痛醫腳之策。（轉自新京報，版權所有，不得轉載）