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本報訊 開年以來，中鐵二十局集團三公司從強基固本、苦練內功、提升發展品質著眼，出臺六項措施規範項目管理，打起了一場向管理要效益、要發展的戰役，促進公司可持續發展。
在中鐵二十局集團三公司總經理任霄、公司黨委書記秦文等班子成員的正確領導下，三公司在年初工作會上確定了2012年為“項目管理規範年”，提出了“六個規範”措施，向管理要效益、要發展。他們提出規範制度落實，重點是落實“法人管項目”制度，全面加強對人、財、物的集中管控，嚴控項目的工期、安全、質量等“六大要素”和工期提前率、物資設備招標採購成本降低率等“六項指標”，從源頭控製成本提效益；規範安全質量管控體系，建立四級安全質量管控體系，加強安全質量基礎工作，推行安全督察制度；規範物資設備管理，大力推行片區物資設備集中招標採購，避免各項目自行採購帶來的批量小、價格高的弊端；規範薪酬管理，建立項目上報、公司集中審批、項目嚴格發放的薪酬管理制度；規範信息化系統應用，將OA辦公系統和綜合項目信息管理系統推廣到工程隊；規範風險預控制度，建立健全公司風險預控制度，定期進行風險分析與評估，大力加強對員工和農民工的思想教育，妥善處理各種矛盾糾紛，防止法律風險、安全質量風險和不穩定事件的發生。（陳暉）
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