新華社記者羅輝、林嵬

　　把家裏的15畝耕地交給農機合作社託管後,河南省武陟縣農民原小莊一身輕鬆。他説:“孩子們在外打工,我今年58歲了,地越種越不濟。‘帶地入社’後,合作社從種到收全管了,省錢、省時。抽出了身,我在村裏開了個手機店。”

　　自2005年第一家農機合作社誕生後,擁有75萬人口的武陟縣農機合作社發展到70多家,逐漸由單純提供農機服務轉向“經營農業”,向農民提供土地託管、農資供應、技術培訓、貸款擔保等“全套”服務。

　　為原小莊託管土地的是三陽鄉三陽村鴻運農機合作社,目前擁有各類農機93台(套),託管土地1萬餘畝,直接流轉土地2600畝,年純收入100多萬元。

　　鴻運合作社理事長原勝利説,由於農機使用季節性強,一到農閒合作社就關門停業,如何實現“農閒人不閒”?我們確定了“立足大農業,發展大農機”的思路。

　　第一步,開展農資服務。組織社員“團購”農資,比市場價便宜3%-5%。緊接著,成立了植保服務隊,將服務範圍擴大到田間管理環節。一體化服務使農資及管理成本每畝下降30-50元。

　　第二步,推出“帶地入社、全程託管”服務。組織專業服務隊統一耕作,每畝節省成本近百元。

　　第三步,成立小額貸款擔保中心。合作社向農村信用社交納10萬元保證金,每年可貸款50萬元,每戶社員憑信用可貸1萬-3萬元,解資金緊缺之“渴”。

　　第四步,成立農民培訓學校。實現專業化生産後,迫切要求農民向“農業工人”轉變,培訓學校不僅教農機技術,還教各類農藝。

　　武陟縣農機局局長徐鳴春説,目前全縣農機合作社已託管耕地10萬畝,直接流轉耕地4萬畝,佔到全縣耕地面積的40%。

　　武陟縣縣長閆小杏説,發展現代農業,必須培育出新型農業經營主體,應運而生的農民合作社不但提高了農民的組織化程度,更重要的是對産業鏈上各種生産要素進行整合,這種合作社“經營農業”模式,揭示了現代農業發展的方向。