農曆新年剛過，在美國打拼的華裔球員林書豪在球隊多名主力缺席情況下被主教練臨時派上場。沒想到，這名隨時可能被裁掉的邊緣球員突然爆發，在多場比賽中持續高水平發揮，迅速成為炙手可熱的明星。此後，“林氏風暴”迅速席捲全世界，林書豪的照片隨之登上了美國《時代週刊》的封面。一時間，關於他如何成才的話題成了大家議論的重點，有人還將此定義為“林書豪現象”。其實，細細分析“林書豪現象”，它能給我們在使用和培養人才方面提供借鑒。

　　像林書豪一樣，很多人成功之前大都是默默無聞。但只要提供適合的舞臺，有才幹者往往會一鳴驚人。《三國演義》中的關羽因“溫酒斬華雄”一戰成名。當時董卓手下猛將華雄相繼斬殺了幾員聯軍將領，一時間無人再敢應戰。這時，關羽主動請纓。盟軍統帥袁紹問了問情況，沒有同意。其實，他的理由很充分：關羽當時只是縣令劉備手下的馬弓手，職務相當於現在部隊中的排長，是名副其實的無名小卒。但曹操力排眾議，最終讓關羽有了施展的舞臺。同時期還有一個人也很幸運，他就是打敗劉備、創下火燒連營七百里輝煌戰績的“新人”陸遜。在蜀國大兵壓境之際，吳主孫權讓之前毫無名氣的陸遜擔任主將。這一決定意料中地遭到眾人強烈反對：“陸遜乃一書生耳，非劉備對手，恐不能用。”但陸遜的表現，卻讓所有輕視他的人刮目相看。由此可見，不是我們身邊沒有人才，只是缺少給人才表現的舞臺。真正有能力的人，會抓住稍縱即逝的機會讓自己脫穎而出。

　　但現實生活中經常會有這樣的現象：新人因不被人們所熟悉，常被安排到替補的位置上，鮮有表現的機會。大致原因不外乎新人“經驗不夠豐富”“能力不夠突出，即使上了‘位子’也挑不起‘擔子’”……正因如此，一些單位在幹部提拔使用上，往往是不論能力論資歷。如此“排排坐”的選人方法，致使優秀人才難以嶄露頭角。“茍得其人，雖年輕必舉；茍非其人，雖年尊不授。”甘羅12歲拜丞相，在眾多諸侯國間縱橫捭闔；霍去病18歲當先鋒，斬殺匈奴揚威沙場。中國歷來不乏“不拘一格降人才”的實例。可見，對那些品質好、水平高、能力強、有潛力的新人，要勇於大膽使用。要讓他們與林書豪一樣，有上場表現的機會，使優秀人才“冒得出、上得來、用得好”。

　　選拔人才是一項系統工程，制定好的選人用人制度固然重要，但還不夠。有人説：“首先你得行，得有人説你行，説你行的人得行，然後你才行。”這雖然是戲謔之言，但也在一定程度反映出對選拔人才有拍板權的領導幹部們的重要性。正確履行政治責任，有效推動事業發展，需要領導幹部，尤其是各級單位的主官始終堅持正確的用人導向，敢用人才、善用人才。讓想幹事的人有機會，能幹事的人有崗位，幹成事的人有地位，才能營造出各種人才脫穎而出、萬馬奔騰的喜人景象。

　　(來源:解放軍報)